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3月14日《案例分析》练习题——监理规范（2）
A部分
【案例1】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患，总监理工程师即向施工单位签发监理通知要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4.指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
【案例2】某工程，实施过程中发生如下事件:
事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。
事件3:工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。
问题：
1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点？
2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
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