22年监理《案例分析》优质练习题—工期优化(2)(01.03)

发布时间:2021-12-31 15:00:37来源:佑森教育阅读量:1427

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1月3日《案例分析》优质练习题—工期优化(2)

A部分

【案例1】某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位:月)。

图5-1  施工总进度计划

施工过程中发生如下事件:
事件1:工作A为基础工程,施工中发现未探明的地下障碍物,处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月,施工单位机械闲置损失12万元,施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2:由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场,使工作J推迟2个月开始,造成施工人员窝工损失6万元,施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工期延期2个月,补偿费用6万元。
事件3:事件2发生后,建设单位要求工程仍按原计划工期完成,为此,施工单位决定采取赶工措施,经确认,相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。

问题:
1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。
2.针对事件1,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。
3.针对事件2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由
4.针对事件3,为使赶工费用最少,应选哪几项工作进行压缩?说明理由。需要增加赶工费多少万元?

 

C部分

【案例2】某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总网络进度计划如图2004-6-1所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2004-6-1,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。


图2004-6-1  施工总网络进度计划

问题:
1.开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商。请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求,又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划并经批准。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3.工作施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工,总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
 

 

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