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监理如何对待较烂的施工单位?

发布时间:2019-11-21 14:49:57  来源:佑森教育  编辑:佑森教育  浏览量:1081 次

有同仁监理问:

 

“碰到一个烂泥扶不上墙的施工单位怎么办?罚了2万了,问题一堆,我们是施工员、质检员的都干了。以前他们是搞设备安装的,第一次做土建,很多都不懂,连程序都不清楚,又想省钱,找的烂班组。”

 

针对这个问题,我以为要首先知道施工单位到底烂在哪里?具体是怎么烂?得有具体问题,才能够针对的问题对症下药,说烂,就得有具体烂的具体问题。


过去我的一个工地,是强势的业主,两个项目施工单位,一个是在宁波地区很有名的施工单位,一个是二级资质但是却弄虚作假号称是一级资质,针对这种情况,作为总监,就得头脑清晰,我采取的办法是交底。当然,交底要有大量的时间去整理要交底的资料,同时,还要自己懂这些才能够具体交底,不能照抄书本,那样的交底等于没有交底,因而,确实是对自己的一个锻炼,但是,也正是这样的锻炼,让我能够从整体上全面的对施工技术直到监理管理,理出了一个清晰的思路。

 

因而,对这位同仁的这个问题,我的回答是:

 

方法之一:如果是施工单位比较烂,那么你就针对这个烂班组,具体进行交底,一个分项之前,交底一次,从施工程序开始,一步一步交底。同时要求施工单位管理人员,比如施工员,项目经理,技术负责人,等等,对班组进行技术交底。监理参加技术交底会,督促,并参与其中。

 

方法二,要求换掉施工单位的班组,选好的班组进场。

 

有同仁说:这样做,监理成施工员、质检员了。而且交底也不是监理的事情。现在是监理带着人家班组弄,施工单位没事一样。另外还有个原因,甲方为了赶进度,不支持我们。

 

我觉得,这两个办法都是行之有效的办法。没有好的办法,首先监理必须到位,水平要高,才可以交底,自己不懂,不知道怎么交底,就不行了。我有一个工地,从监理员到施工单位,都进行了交底,业主也要求这样,交底的效果特别好,对自己也是一个针对性的提高。

 

过去那个工地,到岗的监理人员只有三两个还是有经验的,其他都是新来的大学刚毕业的人员,你只有采取这个办法,否则,你就拿不下来这个工地,而且是处处挨打,这是对监理内部的交底,对施工单位也一样,管理好的话,就必须采取这个办法,一个分项一个分项的来,其实,很简单,比如钢筋工程,具体钢筋的具体要求等等,交底,只是要求总监的水平要高一些,你不懂这些,自然没法交底。

 

对于很烂的施工单位,交底已经不是施工单位自己的事情了,对不好的施工单位,你要管理好这个工地,只能这么交底。对监理来说,也有要求交底一说,我曾经查过资料。一般比较好的监理,都会对施工单位进行交底,这样才可以管理好。

 

分项交底,比较好,而且很好控制,也比较简单。而且完全可以制约住业主。对总监来说,这是一个大的提升过程。

 

交底并不是百度的事情,要针对具体的事情,如果念稿子,那不叫交底。具体来说就是几个控制点,停止点,检查点,几个具体要求,同时针对资料等等,具体到细节。经历过一个这样工地的交底,手下和施工单位成长的会特别快,几天都会独当一面的。

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