建设工程风险管理需要什么过程？

（1）风险识别。风险识别是风险管理的首要步骤。必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。

（2）风险分析与评价。风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。

（3）风险对策的决策。一般来说，风险应对策略有以下四种：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

（4）风险对策的实施。对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。

（5）风险对策实施的监控。在建设工程实施过程中，要不断跟踪检查各项风险对策的执行情况，并评价各项风险对策的执行效果。