考生要学会将一建考点整合之后交替学习。100天后,你将会发现掌握历年 80% 的重要考点。
那让我们从今天开始按计划备考吧!
经济科目
【考点】财务净现值分析
财务净现值是反映技术方案在计算期内盈利能力的动态评价指标。是用一个预定的基准收益率(或设定的折现率),分别把技术方案整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到技术方案开始实施时的现值之和。(资金等值计算的运用)
【考点】财务内部收益率分析
一、概念
实质是投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。
FNPV与FIRR判别结论一致
FNPV计算简单,但受基准收益率影响
FIRR不受外部参数影响,但计算复杂
二、计算:试算插入法
三、盈利能力四大指标对比
管理科目
【考点】建设工程项目系统的特性
1. 一次性:没有两个完全相同的项目;
2. 周期长:建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,它的全寿命周期持续时间长;
3. 各参建单位的关系不固定,利益不相同。
【考点】影响系统目标实现的因素
1. 组织因素:决定性因素(系统的目标决定了系统的组织,组织是目标实现的决定性因素)。
2. 人的因素:生产人员、管理人员的数量和质量。
3. 方法与工具的因素:生产的方法和工具、管理的方法和工具。
法规科目
【考点】企业法人与项目经理部的法律关系
一、项目经理部的概念和设立
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。
项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。对于大中型施工项目,施工企业应当在施工现场设立项目经理部;小型施工项目,可以由施工企业根据实际情况选择适当的管理方式。
项目经理部不具备法人资格,而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。
二、项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者
企业法人的法定代表人,其职务行为可以代表企业法人。
在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。施工企业的项目经理,是受企业法人的委派,对建设工程施工项目全面负责的项目管理者,是一种施工企业内部的岗位职务。
三、项目经理部行为的法律后果由企业法人承担
由于项目经理部不具备独立的法人资格,无法独立承担民事责任。所以,项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。
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