案例题一
某工程总承包单位上报了如下施工网络计划（单位：月），并经总监理工程师和业主审批通过。施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工单位施工至D工作时，由于业主在细部设计上提出了新的要求，设计单位重新进行了设计。造成D工作施工时间延长了2个月，施工单位人工费、机械费损失20万元，施工单位提出了工期、费用索赔要求。
事件二：施工单位施工在H工作时，由于业主采购的工艺设备提前到场，业主要求工期提前，施工单位增加了劳动力及材料，将H工作施工时间缩减至7个月。施工单位提出了每个月增加10万元措施费，共计20万元的索赔要求。
问题：
1.指出原施工网络计划的关键线路，并计算总工期。
2.事件一中，施工单位的索赔是否合理？并分别说明理由。
3.事件二中，施工单位的索赔是否合理。并说明理由。
4.指出调整后的关键线路，并列式计算实际工期。
5.绘制调整后的施工进度横道图。
案例题二
某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。合同规定：工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元（含税费）。实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加人材机费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。
事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。
事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。造成增加用工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。
事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施人材机费用为6000元。
问题：
1.上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期和(或)费用补偿要求？为什么？
2.该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？
- 3.假设工程所在地人工费标准为68元/工日，窝工人工费补偿标准为40元/工日；该工程综合取费率为人材机费用的26%(其中：规费和税金为15%)。则在该工程结算时，乙方应该得到的合同价款调整额为多少元？（以元为单位，保留两位小数）
距2024年一建考试还有：
