2019年一级建造师《项目管理》考试真题与答案解析(佑森名师版)

发布时间:2020-10-20 14:53:43来源:佑森教育阅读量:148

一、单项选择题
1.下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是(    )。
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
【参考答案】A
书上详见P3图1Z201012,工程管理是为建设和使用增值,
其中,建设增值:1、确保工程建设安全2、提髙工程质量 3、有利于投资(成本)控制 4、有利于进度控制 (这些都是干的过程中的事儿)
使用增值:1、确保工程使用安全 2、有利于环保 3、有利于节能4、满足最终用户的使用功能 5、有利于降低工程运营成本 6、有利于工程维护(这些都是干完了用的时候的事)

 

2.根据《项目管理知识体系指南(详见PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括(    )。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
【参考答案】D
详见P8, 2017年9月发布的详见PMB0K指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、 领导力、商业管理技能和战略管理技能。

 

3.业主方项目管理的目标中,进度目标是指(    )的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
【参考答案】A
详见P5,业主方的项目管理的投资是项目的总投资目标,进度是项目动用的时间,质量是多层次的(施工质量、设计质量、设备质量、环境质量)

 

4.关于组织论及组织工具的说法,正确的是(    )。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
【参考答案】C
详见P12,组织结构和组织分工是“相对”静态的。
组织结构是各元素之间的指令关系。组织分工是反映谁干什么(工作任务分工)?或者谁负责哪个环节(管理职能分工)。
工作流程组织,看“流”,这是动态的关系,反映的是逻辑,因为有工作之间的先后顺序么!

 

5.下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是(    )。
A.项目总投资规划
B.项目总投资目标的分解
C.项目建设成本分析
D.技术方案分析和论证
【参考答案】C
策划的目的是为了什么?为了决策和使用增值,那我们说,策划就分决策阶段和使用阶段。
决策阶段说的是干什么有意义。使用阶段说的是怎么去干。

 

6.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是(    )。

A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
【参考答案】D

 

7.关于单代号网络计划绘图规则的说法,正确的是(    )。
A.不允许出现虚工作
B.箭线不能交叉
C.不能出现双向箭头的连线
D.只能有一个起点节点,但可以有多个终点节点
【参考答案】C
A、单代号网络计划允许有虚工作,但是不允许有虚箭线。
B、箭线可以交叉,书上只说了不宜交叉,如果交叉不可避免,那就使用过桥法或者指向法进行表示。
D、起点和终点都只能有一个。

 

8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为(    )。
A.自事故发生之日起30日内
B.自调查组成立之日起30日内
C.自调查组成立之日起60日内
D.自事故发生之日起60日内
【参考答案】D
调查报告几天出?60天,最多延60天,多久批复?15天!特别重大事故30天批复,特殊情况再加30天。

 

9.根据建设项目信息的内容属性,质量控制信息应归类为(    )。
A.组织类信息
B.技术类信息
C.管理类信息
D.经济类信息
【参考答案】B
详见P340页,信息分类这块跟我们之前看的措施分类的思路是一样的,只需要记住几个 点,进度控制是管理类信息,工作量控制是经济信息,质量控制是技术类信息。

 

10.某工程签约合同价为2400万元,总工期为24个月,施工过程中业主增加工程200万元,则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为(    )。
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
【参考答案】B
问你比例分析法,2400万干24个月,200万就干2个月呗!业主增加的工程量,所以这两个月都跟业主去索赔。