梦想也许今天无法实现,明天也不行,但是只要今天的自己比昨天的自己足够努力,就会距离梦想近一步。2020年一级造价师《造价管理》每日一练已更新,快来学习吧!
1、【单选题】对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是( )组织形式。
A、直线制
B、弱矩阵制
C、中矩阵制
D、强矩阵制
【正确答案】 D
【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。由于对于技术复杂的工程项目,各职能部门之间的技术界面比较繁杂,采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。参见教材P83。
2、【多选题】项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。
A、组织机构稳定性强
B、容易造成职责不清
C、组织机构灵活性大
D、组织机构机动性强
E、每一个成员受双重领导
【正确答案】 CDE
【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。参见教材P82~83。
3、【单选题】下列进度计划表中,用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件落实情况的是( )。
A、投资计划年度分配表
B、年度建设资金平衡表
C、年度计划项目表
D、工程项目进度平衡表
【正确答案】 C
【答案解析】本题考查的是工程项目计划体系。建设单位编制(也可委托项目管理单位或监理单位编制)的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。其中,年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。因此正确选项为C。参见教材P87。