2020一级造价师《造价管理》每日一练(10.23)

发布时间:2020-11-11 09:46:53来源:佑森教育阅读量:2361

梦想也许今天无法实现,明天也不行,但是只要今天的自己比昨天的自己足够努力,就会距离梦想近一步。2020年一级造价师《造价管理》每日一练已更新,快来学习吧!


1、【单选题】施工承包单位的项目管理实施规划应由( )组织编制。 
 
 A、施工企业经营负责人  

 B、施工项目经理  

 C、施工项目技术负责人  

 D、施工企业技术负责人  
 

【正确答案】 B 

【答案解析】本题考查的是承包单位的计划体系。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。参见教材P88。  

 


2、【多选题】下列属于项目管理规划大纲主要内容的有( )。 
 

 A、项目范围管理  

 B、项目管理目标  

 C、项目总体工作安排  

 D、项目信息管理  

 E、技术经济指标  

 

【正确答案】 ABD 

【答案解析】本题考查的是工程项目计划体系。选项C,项目总体工作安排属于项目管理实施规划的主要内容;选项E,技术经济指标属于项目管理实施规划的主要内容。参见教材P88。 

 


3、【单选题】施工方案应由项目技术负责人审批,重点、难点分部或分项工程的施工方案应由( )组织相关专家评审。 
 

 A、施工单位技术部门  

 B、项目部  

 C、建设单位技术部门  

 D、安全质量管理部门  


【正确答案】 A 

【答案解析】本题考查的是施工方案。施工方案应由项目技术负责人审批,重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部(分项)或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部(分项)或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。参见教材P97。  
 

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