案例一【经典真题】
某施工合同中规定，合同工期为30周，合同价款为827.28万元（含规费38万元），其中，管理费为人、材、机费用之和的18%，利润率为人、材、机费用、管理费之和的5%，规费以人、材、机费用、管理费、利润之和为基数，增值税税率为9%。因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主材费和机械费（三项费用占合同价的比例分别为22%、40%、9%）进行调整。
该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班。
施工单位编制并经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示（时间单位：周）。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工方协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。
事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的分部分项工程和措施项目的人、材、机费用之和为126万元，规费与原合同价一致。
事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。
上述事件发生后，施工单位均在合同规定的时间内及时向业主提出索赔，并提供了相关索赔证据资料。
问题：
1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元？
2.事件2中，计算F工作的工程价款为多少万元？
3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用。
4.按原合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？
5.事件2和事件3发生后，项目最终的实际工期是多少周？
6.事件3发生后，业主应批准补偿的管理费为多少万元？
（列出具体的计算过程，计算结果保留2位小数）
案例二【经典真题】
某施工合同工期为270天，工期奖罚5000元/天（含税费）。施工合同约定：项目成套生
产设备由发包人购买；管理费和利润为人材机费用之和的18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%；人工工资标准80元/工日，窝工补偿50元/工日，机械闲置补偿标准为台班费的60%，人员窝工和机械闲置只取规费和税金，不计取管理费和利润。
设备与管线安装作业依法分包。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图所示。图中箭线下方括号内数字为每天作业人数。
事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴雨结束后，20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行永久工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为1200元/台班、900元/台班）。承包人及时向发包人提出了费用和工期索赔。
事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。分包人及时向承包人提出了费用和工期索赔。
事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补齐，发生采购费3500元，并造成作业班组整体停工3天，施工机械C闲置3个台班（台班费为1600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。因受干扰降效增加作业用工60个工日。分包人及时向发包人和承包人提出了费用和工期索赔，承包人同时向发包人提出了费用和工期索赔。
事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。承包人及时向发包人提出了费用索赔。
问题：（以元为单位的，计算结果保留2位小数）
1.分别说明各方主体就各事件中的相关费用和（或）工期索赔是否成立？简述其理由。
2.各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？
3.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包人应向谁提出索赔？
4.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元？
5.承包人可以得到的合同价款调整总额为多少元？
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