【佑森作业】造价工程师《案例分析》清单结算(04.30)

发布时间:2021-04-30 17:17:23来源:佑森教育阅读量:2075

案例一

某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程费合计28150万元,可以计量的措施项目费4500万元,其他项目费150万元,规费123万元,安全文明施工费费率为3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数);企业管理费费率为20%,利润率为5%,增值税税率为9%,人工费80元/工日,吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。

工程实施过程中发生如下事件:

事件l:施工招标文件中要求的施工工期为38个月,并明确可以增加赶工费用。

事件2:土方开挖时遇到未探明的古墓,监理单位下达了工程暂停令,当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向监班单位提出如下费用补偿申请;

①基坑围护工程损失33万元;

②工程所停导致施工机械闲置费用5.7万元;

③受文物保护部委托,进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。

事件3:施工过程中,建设单位提出某分项工程变更,由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元,夜间施工增加费8万元,设备保护费3.5万元。

事件4:因工程材料占用施工场地,致使原计划均需要使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天,为此,施工单位向监理单位提出补偿5个吊车台班窝工费的申请。

问题:

1.计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。

2.事件1中,施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由。3.逐项指出事件2中发生的费用建设单位是否应给予补偿,并说明理由。监理单位应批准的费用补偿总额是多少万元?

4.针对事件3,计算因工程变更增加的分项工程费为多少万元?

5.事件4中,监理单位是否应批准施工单位的费用补偿申请?说明理由。

(计算结果保留两位小数)

 

案例二

某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同约定:签约合同价为3245万元;预付款为签约合同价的10%,当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款;管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率取7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数),规费综合费率取8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),增值税取9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数);人工费为80元/工日,机械台班费为2000元/台班。对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价,如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符,以直接在综合单价上增减材料价差的方式调整。实施过程中发生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列损失:(1)修复在建分部分项工程费18万元;(2)进场的工程材料损失12万元;(3)施工机具闲置25台班;(4)工程清理消耗人工100工日(按计日工计,单价150元/工日);(5)施工机具损坏损失55万元;(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。

事件2:为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商,赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。

事件3:用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨,经施工单位招标及项目监理机构确认,该材料实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔,同时还提交了综合单价调整申请,其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。

表6-1  综合单价调整

问题:

1.该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累积金额和每月应扣预付款各为多少万元?

2.针对事件1,依据《建设工程工程量清单计价规范》,逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多少万元?

3.针对事件2,协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?

4.针对事件3,施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当?并说明理由。项目监理机构应批准的调整后综合单价是多少元? 

本文链接:http://www.yousenjiaoyu.com/zaojia/beikao/4229.html

一级造价工程师视频课件、思维导图、学习指导免费获取

一级造价工程师备考大礼包

全阶段备考指导,快速入门搭建基础,2024最新考试大纲,全章节核心考点总结
受压缩限制图片显示不全,点击下载保存完整资料