一、现场不需要政治思想工作,需要提倡的是职业道德。
二、要维护好监理员的权威、也就是现场监理机构的权威。
1、我的人永远是对的,要随时为监理员撑腰。既是错了,也要争三分理。对监理员的错误,尽量内部处理。
2、树立监理员的威信,让他们觉得自己很能干。具体问题,尽量要监理员去处理,即使巡视时发现问题,也不要直接去管。这样,一是有回旋的余地,二是让施工方认为监理员业务很棒。
3、对业主,要七分服从,三分抗。一味的服从,会让所有的人看不起。
三、要尊重自己的对手,要赢得别人的尊重,首先要尊重别人,特别是施工方。工作严格要求,问题内部消化,对外多说好,尽量不告状不罚款。告状和罚款是无能的表现。再一点就是问题尽量现场解决,少下监理通知,尽量不下停工令。
四、学会替对方着想。完全按要求去做,是不可能的,总有做不到的时候,而且规范也有矛盾的地方。这是才是总监露脸的机会。处理得让各方都能满意,又不违背原则。这时候,如果对手再不服气,那就是一头猪。