【佑森作业】监理工程师《案例分析》网络计划进度检查练习(01.21)

发布时间:2021-01-21 11:11:43来源:佑森教育阅读量:1213

A部分

【案例1】某项目进度计划如图:

分别于第4周初和第12周末进行进度检查:

4周上班时刻进度检查发现:1)A工作已经完成3周2)B工作尚需2周3)C工作已经开始2周问题

1:根据第4周初的检查结果,在答题卡图中绘制实际进度前锋线,并分析工作A、B、C实际进度情况以及对各紧后工作及总工期的影响。

2.第4周初检查后试预测对工期的影响。

 

【案例2】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。

施工过程中发生如下事件:

事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。

问题:

1.针对上图所示的施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

2.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期为多少天?

 

 

 

B部分

【案例3】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图 4.1所示,时间单位:月)。

总监理工程师组织项目监理机构的相关专业监理工程师对该施工总进度计划进行了详细的审查,确认无误后,由总监理工程师签字确认。

 

4.1  施工总进度计划

施工过程中发生了系列事件:

事件一:当工程进行到第7个月末时,监理工程师进行了进度检查,并绘制了实际进度前锋线,如图4.1中的前锋线所示。

事件二:E工作和F工作于第l0个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第l3个月末完成。

事件三:工程进行到第l2个月末时, 进度检查时发现:

(1)H工作刚刚开始;

(2)I工作仅完成了1个月的工作量;

(3)J工作和G工作刚刚完成。

    问题:

  1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?

  2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响,并说明原因。

  3.根据第l2个月末进度检查结果,在答题卡图4.2中绘出实际进度前锋线。分析说明此时总工期为多少个月?

4.由于J工作和G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔。

试问:造价工程师应如何处理?并说明理由。

 

 

C部分

【案例4】某高校图书馆工程,地下二层,地上五层,建筑面积约35000平方米,现浇钢筋混凝土框架结构,部分屋面为正向抽空四角锥网架结构施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同工期为21个月。

开工前,施工单位编制了施工进度计划,并通过了总监理工程师的审查与确认。项目部在开工后进行了进度检查,发现施工进度拖延,其部分检查结果如图2所示。

项目部为优化工期,通过改进装饰装修施工工艺,使其作业时间缩短为4个月,据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。

2

管道安装按照计划进度完成后,因甲供电缆电线未按计划进场,导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月,施工单位按规定提出索赔工期1个月

问题

1.图2中,工程总工期是多少?管道安装的总时差和自由时差分别是多少?除工期优化外,进度网络计划的优化目标还有哪些?

2.施工单位提出的工期索赔是否成立?并说明理由。

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