【佑森作业】监理工程师《案例分析》网络与索赔练习(01.22)

发布时间:2021-01-22 15:50:04来源:佑森教育阅读量:486

A部分

【案例1】某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同,总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排施工。

5-1  施工总进度计划

 事件1:工作D为基础开挖工程,施工中发现地下文物。为实施保护措施,施工单位暂停施工1个月,并发生费用10万元为此,施工单位提出了工期索赔和费用索赔。

事件2:工程施工至第4个月时,由于建设单位要求的设计变更,导致工作K的工作时间增加1个月,工作I的工作时间缩短为6个月,费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划,并报项目监理机构审核,总监理工程师批准了调整的施工总进度计划,此后,施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔

事件3:工程施工至第18个月末,项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查,各工作的实际进度为:工作J拖后2个月,工作N正常,工作M拖后3个月。

问题:

1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。

2.针对事件1,项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。

3.针对事件2,项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。调整后的施工总进度计划中,工作A的总时差和自由时差是多少?

4.针对事件3,第18个月末,工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响?说明理由。

 

B部分

【案例2】甲、乙双方订立了某建设工程的施工合同,同时甲方与某降水公司订立了工程降水合同。施工合同约定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过施工合同中约定工程量的10%以上时,调整单价;8月15日开工;工作B、E、G的作业使用同一台施工机械,台班费为600元/台班,其中台班折旧费为360元/台班;工作F、H的作业使用同一台施工机械,台班费为400元/台班,其中台班折旧费为240元/台班。

施工网络计划如图2.2.6所示(单位:天)。

 

2.2.6  施工网络计划

工程如期开工,施工中发生如下事件:

事件1:降水方案错误,导致工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日。

事件2:8月23日至8月24日,因供电中断停工2天,造成全场停工,人员窝工36个工日。

事件3:因设计变更,工作E工程量由合同文件中的300m3增至350m3,超过了10%;合同中该工作的全费用单价为110元/m3,,经协商调整后全费用单价为100元/m3

事件4:为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15m3,该工作全费用单价为128元/m3

事件5:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,且应在工作G开始前完成,与工作G使用同一台机械。经核准,完成工作K需要1天时间,消耗人工10个工日、机械1台班、材料费2200元。

问题:

1.上述事件发生后,乙方均及时提出了索赔要求,请指出索赔是否成立?说明原因。

 

C部分

【案例3】某建筑工程,建筑面积3.8万m2,地下一层,地上十六层。施工单位(以下简称乙方)与建设单位(以下简称甲方)签订了施工总承包合同,合同工期600天。合同约定,工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误一天,分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到货每延误一天,供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示:  

施工过程中发生了以下事件:

事件一底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长5天,因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元;

事件二主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长10 天,直接经济损失20万元;

事件三屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元;

事件四中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长9天,直接费用增加3万元;

事件五因为甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30天,直接费损失O.5万元;

其余各项工作实际持续时间和费用与原计划相符。

    问题:

1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2.指出乙方向甲方索赔成立的事件,并分别说明索赔内容和理由。

3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4.该工程实际总工期多少天乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?分析说明工期奖(罚)款是多少万元

5.乙方可得到屋面劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元  

6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期,在发生以上事件的前提条件下,为了能最大限度地获得甲方的工期奖,室内装修工程工期应压缩多少天?说明理由。