【佑森作业】2021年监理工程师《案例分析》网络与索赔练习（01.22）-佑森教育

A部分

【案例1】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。

图5-1 施工总进度计划

事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。

事件2：工程施工至第4个月时，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。

事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。

问题：

1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。

2.针对事件1，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。

3.针对事件2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？

4.针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。

B部分

【案例2】甲、乙双方订立了某建设工程的施工合同，同时甲方与某降水公司订立了工程降水合同。施工合同约定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过施工合同中约定工程量的10％以上时，调整单价；8月15日开工；工作B、E、G的作业使用同一台施工机械，台班费为600元/台班，其中台班折旧费为360元/台班；工作F、H的作业使用同一台施工机械，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。

施工网络计划如图2.2.6所示（单位：天）。

图2.2.6 施工网络计划

工程如期开工，施工中发生如下事件：

事件1：降水方案错误，导致工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。

事件2：8月23日至8月24日，因供电中断停工2天，造成全场停工，人员窝工36个工日。

事件3：因设计变更，工作E工程量由合同文件中的300ｍ³增至350ｍ³，超过了10％；合同中该工作的全费用单价为110元／ｍ^3，，经协商调整后全费用单价为100元／ｍ³。

事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15ｍ³，该工作全费用单价为128元／ｍ³。

事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，且应在工作G开始前完成，与工作G使用同一台机械。经核准，完成工作K需要1天时间，消耗人工10个工日、机械1台班、材料费2200元。

问题：

1.上述事件发生后，乙方均及时提出了索赔要求，请指出索赔是否成立？说明原因。

C部分

【案例3】某建筑工程，建筑面积3.8万m²，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称乙方）与建设单位（以下简称甲方）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：