【佑森作业】监理工程师《案例分析》网络计划动态参数(01.25)

发布时间:2021-01-25 17:31:36来源:佑森教育阅读量:428

【案例1】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。

施工过程中发生如下事件:

事件1:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。

问题:

1.针对原施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

2.事件1发生后,预测总工期为多少天?

3.针对事件1,F、D、C工作的自由时差和总时差分别为多少?

【草稿图】

 

 

【案例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图 4.1所示,时间单位:月)。

总监理工程师组织项目监理机构的相关专业监理工程师对该施工总进度计划进行了详细的审查,确认无误后,由总监理工程师签字确认。

 

4.1  施工总进度计划

事件一:工程进行到第l2个月末时, 进度检查时发现:

(1)H工作刚刚开始;

(2)I工作仅完成了1个月的工作量;

(3)J工作和G工作刚刚完成。

问题:

  1.根据第l2个月末进度检查结果,在答题卡图4.2中绘出实际进度前锋线。预测此时总工期为多少个月?

  2.此时H、I、J、K、G工作的自由时差和总时差分别为多少?并写出关键线路。

 

事件二:在第12个月末进行进度检查同时,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第l3个月末完成。

问题:

3.针对事件二,预测此时总工期为多少个月?H、I、J、K、G工作的自由时差和总时差分别为多少?【思考一下此时关键线路是什么】

 

 

【草稿图】

【案例3】某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同,总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排施工。

5-1  施工总进度计划

 事件1:工作D为基础开挖工程,施工中发现地下文物。为实施保护措施,施工单位暂停施工1个月,并发生费用10万元为此,施工单位提出了工期索赔和费用索赔。

事件2:工程施工至第4个月时,由于建设单位要求的设计变更,导致工作K的工作时间增加1个月,工作I的工作时间缩短为6个月,费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划,并报项目监理机构审核,总监理工程师批准了调整的施工总进度计划,此后,施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。【注意:E、Q工作都有1个月的波形线】

问题:

1.指出原网络总进度计划的关键线路及工作A、H、I、L、J、K、N、M的总时差和自由时差。

2.根据调整的网络计划,计算总工期,指出关键线路及工作A、H、I、L、J、K、N、M的总时差和自由时差。

 

【草稿图】

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