监理兵法三十六计

监理兵法三十六计

 

根据人性，每一个人都会考虑自己的得失。嘴上喊的公德，心里想的私德。在基本建设中的各方都有 这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。 我讲一个真实的故事：四年前我参与了某一个工程的监理工作，刚一接触承包方老板，他和我说的第 一句话就是：我跟甲方老总是多年的老关系。 这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度 的风险事情，其中一条是施工生产安全和工程质量控制，如果承包商违反主控项目特别是强制性条文， 我们监理不能因为进度而不管! 出了事故不但项目经理监理要受处罚，就连领导也要受害。(当时"楼火火，楼歪歪"事故把甲乙双方的 主要领导都以行贿受贿罪判刑。)我讲完，甲方老总说："说的好!除了主控项目严格要求，一般项目也 要给我严格要求。工程安全完工，我奖励你。"在整个工程中承包商就像孙子待爷爷一样的对待监理。

 

第二计：顶梁换柱法 在一个工程的建造中，项目经理及专业的建造工程师是整个工程建设的顶梁柱，如果这些人有问题(比 如：技术不行经验不足等因素)会使我们监理管理起来非常费劲，特别是有的施工技术管理人员干事 不行，嘴还挺油。 我讲一个故事。十几年前，我在某一工地做监理，我前面三个监理不知道什么原因都走了，我在工地 走了一圈，发现施工单位不按照施工规范和验收标准进行施工，施工单位是全国都有名的大建筑公司， 我立即找了施工单位负责人，那位负责人说："还没有监理敢管我们，我们在别的工地就是这么干。 没办法我只能在工地例会提出，遗憾的是连续两次都没人理会，第三次例会我照样又说，当我讲到其 中一项工程大烟囱的接闪器及引下线，都接好了，不做接地装置的危害性时，惹怒了甲方的老板，指 着施工单位的经理大骂："你们想干不想干!"第二天施工单位更换了人员，新的人员指挥工程还是有 一些经验的。 从此以后，我一到工地施工单位的负责人就跟在屁股后面问我工程哪里有什么问题没有。

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