【佑森作业】监理工程师《案例分析》网络计划综合题型(03.03)

发布时间:2021-03-03 15:51:20来源:佑森教育阅读量:1037

A部分

【案例1】某工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

   

工程实施过程中发生下列事件:

事件1:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件2:建设单位要求仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。

问题:

1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

2.事件1中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和紧后工作的影响程度,并说明理由。

3.针对事件1,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

4.针对事件2,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

 

 

B部分

【案例2】某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不计取其它费用。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:月)。

6-1施工总进度计划(初始计划)

施工过程中发生下列事件:

事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。   

事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。  

事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现该设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。   

事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。  

问题:

1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。  

2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。  

3.事件2发生后,应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。  

4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。  

5.事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。

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