【佑森作业】监理工程师《质量控制》基础练习(04.22)

发布时间:2021-04-22 15:38:02来源:佑森教育阅读量:336

案例一

在建设单位主持召开了第一次工地会议。会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。

事件1:施工单位向监理机构申请开工。 确认具备开工条件后,总监理工师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见,同时签发了工程开工令。 

事件2:项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料,内容包括:试验室资质等级,试验人员资格证书。

事件3:工程开工前,施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查签认后交由施工单位实施。经审核,发现施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理,总监理工程师分析签认了该施工组织设计报审表,并送达建设单位。

事件4:由建设单位负责采购的一批钢筋进场后,施工单位发现其规格型号与合同约定不符,项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。

又一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、设备、构配件报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 

事件5:项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果,并签署意见。

事件6:项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

事件7:专业监理工程师现场巡视时发现,施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺的相关资料。

事件8:设备安装施工中,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中5名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

问题:

1.建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

2.针对事件1,施工单位申请开工还应具备哪些条件?指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

3.针对事件2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容?

4.针对事件3,指出事件3中的不妥之处,写出理由。监理机构对施工组织设计的审查包括哪些内容?总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?

5.针对事件4,工程材料质量证明文件包括哪些?对该批材料,监理人应如何处理。指出施工单位的不妥之处,写出正确做法。

6.写出事件5中的不妥之处,说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容?

7.事件6中,施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?

8.写出专业监理工程师对事件7的后续处理程序。

9.针对事件8,总监理工程师应如何处理。签发工程暂停令的情形包括哪些?

 

案例二

某工程,实施过程中发生如下事件:建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。

事件1:1#楼施工前,施工单位按合同约定将土方工程分包,分包单位在土方工程开工前,编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算,经本单位项目技术负责人审查、单位技术负责人审核签字后,即报送监理机构。专项方案在审核的同时,施工单位即开始组织基坑开挖,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件2:2#楼施工前,施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构,专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。

事件3:5#楼施工前,施工总承包单位编制了爬模工程专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释:为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施。结果,由于上述隐患导致发生了安全事故。

事件4:6#楼为了赶工期,施工总承包单位调整了土方开挖方案,并按约定程序进行了调整。总监理工程师在现场发现土方工程专业施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向施工总承包单位签发工程暂停令,同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时报告了有关主管部门,后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。

事件5:7#基坑工程深度为8.5m。总承包单位根据《危大工程安全管理规定》,会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员,聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组,对《土方及基坑支护工程施工方案》进行论证。专家组提出了口头  

问题:

1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2.分别指出事件2中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。

3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。

4.根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件4中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任,说明理由。

5.指出事件5做法的不妥之处,写出正确做法。《土方及基坑支护工程施工方案》专家论证会的参加者都有谁?专家论证的主要内容有哪些?