【佑森作业】监理工程师《案例分析》监理规范(10)(04.26)

发布时间:2021-04-26 15:55:37来源:佑森教育阅读量:707

【案例1】某工程,建设单位通过招标方式选择了监理单位,实施施工阶段的监理。工程实施过程中发生下列事件:

事件1:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物属于地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。

事件2:建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内,将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。

事件3:受金融危机影响,建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目D、E。而此前,甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备,并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间,建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。

问题:

1.写出项目监理机构处理事件1的程序。

2.指出事件2中建设单位的不妥之处,写出正确做法。

3.事件3中,建设单位是否可以解除施工合同?说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工,项目监理机构应做哪些工作?

4.事件3中,若解除施工合同,根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,甲施工单位应得到哪些费用补偿?

 

【案例2】某工程,建设单位与施工单位签订了《建设工程监理合同》实施过程中发生如下事件:

事件1:建设单位发现本项目总监理工程师(注册监理工程师)还在别的项目上担任总总理工程师,以此违反法律及规范规定为由要求监理单位更换本项目总监理工程师,监理单位同意后并于2周后自行更换了总监理工程师。

事件2:建设单位要求总监理工程师在竣工验收后安排人员在保修阶段提供相关服务,总监理工程师书面回复建设单位将在保修期间安排监理员进行跟踪管理。

事件3:开工前,总监理工程师将监理机构对设计图纸的意见和建议提交给设计单位后,委派监理员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会,并签认会议纪要。

事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程,但尚未报验。

问题:

1.针对事件1,建设单位和监理单位的做法是否妥当?说明理由,并写出监理单位更换总监理工程师的正确程序。

2.针对事件2,总监理工程师的做法是否妥当?应当如何处理?保修阶段相关服务的内容有哪些?

3.针对事件3,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。监理单位在设计交底和图纸会审会议上应当注意和熟悉的内容有哪些?

4.写出专业监理工程师处理事件4的程序

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