【佑森作业】监理工程师《案例分析》练习题(05.10)

发布时间:2021-05-10 18:04:05来源:佑森教育阅读量:292

【案例1】某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1.1所示。

图1.1  一、二标段工程项目监理机构组织形式

事件一:一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

事件二:总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司的经理审核签字后,报送给建设单位。

该监理规划包括以下八项内容:

①工程项目概况;②监理工作依据;③监理工作内容;④项目监理机构的组织形式;⑤项目监理机构人员配备计刻;⑥监理工作方法及措施;⑦项目监理机构的人员岗位职责;⑧监理设施。

问题:

1.图1.1所示的项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,说明其主要缺点。

3.针对事件二,请指出该监理公司在编制监理规划过程中的不妥之处,并改正。

4.针对事件二,请补充该“监理规划”内容的缺项。

 

【案例2】某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

事件一 :总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

事件二:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,监理员依据专业分包工程施工方案编制了相应的监理实施细则,专业监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。

问题:  

1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。    

2.在事件一中,指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。  

3.指出事件二中,专业监理工程师做法的不妥之处。并写出监理实施细则的其他编制依据,以及还应审查监理实施细则中的那些内容?