2022年监理工程师《案例分析》名师出题—工期优化(1)(12.31)

发布时间:2021-12-31 14:25:32来源:佑森教育阅读量:2045

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12月31日《案例分析》练习题——工期优化(1)

A部分

【案例1】某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

图6-1  施工总进度计划

工程实施过程中发生以下事件。
事件1:合同约定开工日期前10天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5天。理由:已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。
事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1。


表6-1  工作的赶工费率及可缩短时间

事件3:施工总进度计划凋整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

问题:

1.事件1中,项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。
2.指出图6-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中,为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?
4.事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。

 

B部分

【案例2】已知某工程双代号网络计划如图所示,图中箭线下方括号内数字为最短持续时间;箭线上方括号内数字为每压缩一天增加的费用(万元/天)。现假设要求工期为15天,试进行工期优化。 

问题:

请写出压缩的步骤、理由及网络图的变化。

 

C部分

某安装公司分包一商务楼(1〜5层为商场,6~30层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主釆购,设备运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司釆购,合同工期60天,并约定工期奖罚均为5万元/天。
安装公司项目部进场后,依据合同、图纸、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和费用计划。项目部施工准备工作用去了 5天。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶工5天。进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,进行干燥处理3天,增加费用3万元。项目部又赶工3天,变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。

问题:

1.项目部可在哪几项工作上赶工?并写出赶工的步骤和理由。
2.原计划施工费用是多少?赶工后实际施工费用是多少?

 

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