监理工程师分为哪些专业？区别是什么？

1.分为土木建筑工程、交通运输工程、水利工程。
2.区别是：
  1)土木建筑工程专业由住房和城乡建设部负责；
  2)交通运输工程专业由交通运输部负责；
  3)水利工程专业由水利部负责。
考生在报名时可根据实际工作需要选择。

影响工程质量的因素是什么？

影响工程质量的因素有很多，主要有五个方面，即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称为4M1E因素。

1.人员素质
      建筑行业实行资质管理 、人员持证上岗是保证人员素质的重要管理措施。

2.工程材料
    1）构成工程实体的材料、构配件、半成品；
    2）是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。

3.机械设备
    1）构成工程实体及配套的工艺设备和机具：电梯、通风设备；
    2）施工过程使用的：垂直运输设备、测量仪器等，生产手段；
    3）影响工程的使用功能，如何选择?类型是否符合施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等。

4.建造方法
    工艺方法、操作方法和施工方案。采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证质量稳定提高的重要因素

5.环境条件
     工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境。其中，技术环境其实就是“自然环境”。

需重点区分环境条件：
①工程技术环境：工程地质、水文、气象等;
②工程作业环境：施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件;
③工程管理环境：合同结构与管理关系的确定、组织体制与管理制度等;
④周边环境：工程临近的地下管线、建筑物等。

有哪几种全过程集成化管理服务模式？

目前在我国工程建设实践中，按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管理服务可归纳为独立式、融合式和植入式三种模式。

（一）独立式服务模式

在通常情况下，工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部，为其提供项目管理咨询服务。此时，项目管理团队具有较强的独立性。

（二）融合式服务模式

工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管理人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。

（三）植入式服务模式

在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。此时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能。

建设工程监理与项目管理服务有什么区别呢？

（一）服务性质不同

建设工程监理是一种强制实施的制度。属于国家规定强制实施监理的工程。
工程项目管理服务属于委托性质，建设单位的人力资源有限、专业性不能满足工程建设管理需求时，才会委托工程项目管理单位协助其实施项目管理。

（二）服务范围不同

目前，建设工程监理定位于工程施工阶段，而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施（设计、施工）的全过程。

（三）服务侧重点不同

工程监理单位尽管也要采用规划、控制、协调等方法为建设单位提供专业化服务，但其中心任务是目标控制。
工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务，更能体现项目策划的重要性，更有利于实现工程项目的全寿命期 、全过程管理。

什么是监理的损失控制？

损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面。

预防损失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。

一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。

建设工程风险管理需要什么过程？

（1）风险识别。风险识别是风险管理的首要步骤。必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。

（2）风险分析与评价。风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。

（3）风险对策的决策。一般来说，风险应对策略有以下四种：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。

（4）风险对策的实施。对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。

（5）风险对策实施的监控。在建设工程实施过程中，要不断跟踪检查各项风险对策的执行情况，并评价各项风险对策的执行效果。

项目管理有哪些基本过程组？

PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动（Initiating）、计划（Planning）、执行（Executing）、监控（Monitoring and Controlling）和收尾（Closing）。

什么是工程总承包？

工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

全过程工程咨询有什么含义及特点？

1.全过程工程咨询的含义：全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。

2.全过程工程咨询的特点

（1）咨询服务范围广。全过程咨询包含技术咨询和管理咨询。

（2）强调智力性策划。

（3）实施多阶段集成。

建设准备工作内容是什么？

（1）征地、拆迁和场地平整；

（2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；

（3）组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商；

（4）准备必要的施工图纸；

（5）办理工程质量监督和施工许可手续。

什么是项目法人责任制？

项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

对于经营性政府投资工程需实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。

什么是大中型公用事业工程？

大中型公用事业工程是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：

1）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；

2）科技、教育、文化等项目；

3）体育、旅游、商业等项目；

4）卫生、社会福利等项目；

5）其他公用事业项目。