【佑森独家作业】一建建筑实务:网络与横道考点+例题基础习题

发布时间:2022-03-25 09:01:29来源:佑森教育阅读量:918

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3月25日  第六节:网络与横道

考点一、整体网络与局部横道
案例一
       某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监审核批准的施工进度计划如图5.1所示(时间单位:月),各工作匀速施工。

图5.1  施工进度计划       

       事件一:由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
       事件二:推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。
       该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表5.1。
           
       事件三:工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3,管理费费率为15%,利润率为5%,规费为3.41%,增值税为9%。

问题:
1.事件一中,指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。
2.事件二中,G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?


案例二
       某工程,建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同,工期36个月。经总监理工程师审核确认的施工进度计划如下图,各项工作均按最早开始安排。

       工程实施过程中发生如下事件:
       事件1:工程施工至第19月末进度检查发现,L拖后3个月,K正常, N拖后4个月。
       事件2:建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案,计划将R和S工作均分为3个施工段组织流水施工,施工段和流水节拍见下表:

问题:
1.针对事件1,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响并说明理由。
2.针对事件2,计算R和S工作的流水步距为多少?流水工期为多少? 组织流水施工后,总工期为多个月?

 

 

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