2020一建冲刺《项目管理》考点总结
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下类型： ①业主方的项目管理; ②设计方的项目管理; ③施工方的项目管理; ④供货方的项目管理; ⑤建设项目总承包方的项目管理。 其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理， 施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项 目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
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