【佑森独家作业】一建机电实务:协调管理

发布时间:2022-08-01 11:34:07来源:佑森教育阅读量:3988

把意念深潜得下,何理不可得,把志气奋发起,何事不可做!2022一级建造师《机电实务》作业题按时更新,需要查看答案可翻至最尾!

 

8月1日作业  协调管理

一、单选题
1.质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划与(       )要求的一致性。
A.施工进度计划     B.工程实体现状
C.安装工艺规律     D.作业人员配备
2.下列措施,不属于机电工程项目内部协 调管理的措施是(      )。
A.制度措施    B.教育措施
C.经济措施         D.技术措施
3.施工单位项目部与有合同契约关系的单位间的协调单位是(        )。
A.设计单位         B.供水供电单位
C.材料供应单位     D.消防单位
4.下列制度中,属于施工内部协调管理组 织措施的制度是(      )。
A.协调会议制度     B.费用补偿制度
C.质量责任制度     D.教育培训制度
二、多选题
5.机电工程施工进度计划安排中的协调制 约因素有(    )。
A.工程实体现状      B.设备材料进场时机
C.机电安装工艺规律  D.施工机具和作业人员配备     E.施工组织设计
6.机电工程项目部与施工单位有洽谈协商 记录的单位的协调包括(    )。
A.环保监察单位      B.供电供水单位
C.污水排放单位      D.材料供应单位       E.工程设计单位
7.下列施工准备中,应由总承包单位向分包单位提供的有(    )。
A.施工用电             B.施工图纸
C.施工方案             D.施工技术         E.施工场地
8.项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括(    )。
A.施工进度安排      B.作业面的调整 
C.临时设施布置      D.竣工结算编制    E.劳务费用支付
三、案例题
案例一【2012一建案例一】
某电力建设工程超大和超重设备多,制造分布地域广,运输环节多,建设场地小,安装均衡协调难度大,业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给一专业设备管理公司(以下简称设备公司),该工程变压器(运输尺寸 11.1×4.14×4.9m)在西部地区采购,需经长江水道运抵东部某市后,再经由50km国道(含多座桥梁)方可运至施工现场。对此,设备公司做了两项工作,首先经与设备制造商、沿途各单位联系妥当后,根据行驶线路中的桥梁状况等因素,进行检测、计算和采取了相关措施;

问题1.主变压器运输中设备公司需要与哪些单位沟通协调? 


案例二【2011一建案例四】
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定总工期36个月,支付币种为美元,设备全套由中国制造,所有技术标准,规范全部执行中国标准和规范。  
事件2,中央控制室接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极;遭到业主制止,要求有铜棒制作接地极,双方发生分歧。 

问题 1.施工单位用角钢接地极,业主要求用铜棒,是否合理,说明理由。如果协商,应如何处理? 


案例三【2016一建案例四】
A公司承包一个10MW 光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天,位于北方某草原,光伏板金属支架采用工厂制作现场安装,每个光伏发电回路(660VDC,5kw)用二芯电缆接至直流汇流箱,由逆变器转换成0.4kV三相交流电,通过变电站升至35kv,用架空线路与电网连接。 
A公司项目部进场后,依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在 10MW 光伏发电工程施工进度计划(见表 4)审批时,A 公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某两个施工内容的工作时间安排不合理,不符合安全技术措施要求,重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工(环境保护)要点。 

问题1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约?工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?


案例四
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。考虑工程设备不仅是大件,设备也多,而且需要较多的大型吊装设备,以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点,为确保施工过程中安全生产,公司及项目部结合项目施工现场的实际,针对该工程风险种类多,可能发生多种事故类型,以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位,编制了生产安全事故应急预案。
为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次由项目部各职能部门负责人参加的协调会, 会议通报工程施工情况,及时对现场进度、 质量、安全方面的工作进行有效的组织和协调。

问题:
1.请补充项目部协调会的参会成员和协调内容。
2.在大型吊装作业中,如何协调好吊装设备的使用?


案例五
某专业安装公司承接一商业楼热水机房改造工程,该工程要求更换位于地下室-1F热水机房内所有设备,其中包括更换3台单台热水量为12m³/h、单台产热量为0.7MW、工作压力为0.6MPa、重量为2.4t的承压热水锅炉及水栗等其他设备;更换热水机房内的热水管道;更换热水机房内的配电柜等动力设施。工程实施过程中发生以下事件:
事件1:锅炉设备到货时间相较于总进度计划延迟了15d。
事件2:在热水机房改造过程中,由于设备、管道和电气班组缺少内部协调,相互阻碍,使施工进度减慢。
事件3:在锅炉验收过程中,特种设备检察部门认为未进行锅炉安装过程验收,对施工单位依法进行了处罚。

问题:
1.本案例中,施工单位与设备供应商之间协调应注意哪些问题?
2.简述机电项目内部协调的措施。
3.针对事件3,施工单位应做好哪些协调工作?


案例六
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此,施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。

问题:
1.根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?
2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?
3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?
4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?
5.按工程项目划分施工进度有哪几种类型?

 

 

 

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