案例一
某政府投资项目，主要分为建筑工程、安装工程和装修工程三部分，项目投资为5000万元，其中，估价为280万元的设备由招标人采购。
在招标文件中，招标人对投标有关时限规定如下：
（1）投标截止时间为自招标文件停止出售之日起的第十五日上午9时整；
（2）接受投标文件的最早时间为投标截止时间前的72小时；
（3）若投标人要修改、撤回已提交的投标文件，须在投标截止时间24小时前提出；
（4）投标有效期从发售招标文件之日起计算，共90天。
招标文件同时规定：建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应由具有二级以上资质企业承包，招标人鼓励投标人组成联合体投标。
在参加投标的企业中，A、B、C、D、E、F为建筑公司，G、H、J、K为安装公司，L、N、P为装修公司，除了K公司为二级企业外，其余均为一级企业，上述企业分别组成联合体投标，各联合体组成如表所示。
| 联合体编号 | Ⅰ | Ⅱ | Ⅲ | Ⅳ | Ⅴ | Ⅵ | Ⅶ |
| 联合体组成 | A、L | B、C | 、K | E、H | G、N | F、J、P | E、L |
在上述联合体中，某联合体协议中规定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，然后将联合体协议送交招标人；联合体所有与业主方的联系工作以及内部协凋工作均由牵头人负责，各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同金额部分1%的管理费。
问题：
1.该项目估价为280万元的设备采购是否可以不招标？说明理由。
2.分别指出招标人对投标有关时限的规定是否正确？说明理由。
3.按联合体的编号，判别各联合体的投标是否有效？若无效，说明原因。
4.指出上述联合体协议内容的错误之处，说明理由或写出正确做法。
案例二
某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间(单位：周)；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用(单位：万元)。监理工程师审查后批准了该计划。
在工程施工到第5 周末检查进度结果为：工作A 全部完成；工作B 完成了4 周的工程量；工作C 完成了2周的工程量；工作D 完成了1 周的工程量。
问题：
1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2.请根据第5 周末的检查结果，指出哪些工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多少时间？
3.请计算第5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
4.如果该工程施工到第5 周末的实际成本支出（ACWP）为24.5 万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
5.如果工期不允许拖延，可在后续的哪几项工作上采取加快施工的进度措施？
6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应考虑哪些因素？
案例三
项目一：
某工程项目部对基坑围护提出了三个方案：A方案成本为8750.00万元，功能系数为0.33：B方案成本为8640.00万元，功能系数为0.35；C方案成本为8525.00万元。最终运用价值工程方法确定了实施方案。
项目二：
某新建办公楼工程，建筑面积48000m2，经公开招标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂列金额1000万元。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止。
项目部编制了工程项目现金流量表，其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出两种采购方案：
方案一：以一个月为单位采购周期。一次性采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存率为4‰。
方案二：以二个月为单位采购周期。一次性采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存率为3‰。
问题：
1.项目一中，列式计算三个基坑维护方案的成本系数、价值系数，并优选方案。（保留小数点后三位）
2.项目二中，列式计算采购费用和储存费用之和，并优选采购方案？
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