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独创网校2.0学习模式
6年通过率验证
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学前系统课
《工程项目组织与管理》第一节:工程管理及项目管理内涵及任务
《工程项目组织与管理》第二节:项目管理目标和任务
《工程项目组织与管理》第三节:项目管理的组织
《工程项目组织与管理》第四节:工程项目策划
《工程项目组织与管理》第五节:项目采购的模式
《工程项目组织与管理》第六节:项目管理规划的内容和编制方法
《工程项目组织与管理》第七节:施工组织设计的内容和编制方法
《工程项目组织与管理》第八节:项目目标的动态控制
《工程项目组织与管理》第九节:项目经理工作性质、任务和责任
《工程项目组织与管理》第十节:项目的风险和风险管理流程
《工程项目组织与管理》第十一节:监理的工作性质、工作任务和工作方法
《成本管理》第一节:成本管理的任务、程序和措施
《成本管理》第二节:成本计划
《成本管理》 第三节:成本控制
《成本管理》第四节:成本核算
《成本管理》第五节:成本分析和成本考核
《进度控制》第一节:项目进度控制与进度计划系统
《进度控制》第二节:项目总进度目标的论证
《进度控制》第三节:项目进度计划的编制和调整方法
《进度控制》第四节:项目进度控制的措施
《质量管理》第一节:项目质量控制的内涵
《质量管理》第二节:项目质量控制体系
《质量管理》第三节:项目施工质量控制
《质量管理》第四节:项目施工质量验收
《质量管理》第五节:施工质量不合格的处理
《质量管理》第六节:数理统计方法在工程质量管理中的应用
《质量管理》第七节:项目质量的政府监督
《安全管理》第一节:职业健康安全管理体系与环境管理体系
《安全管理》第二节:工程安全生产管理
《安全管理》第三节:工程生产安全事故应急预案和事事故处理
《安全管理》第四节:施工现场职业健康安全与环境管理要求
《合同管理》第一节:施工招标与投标
《合同管理》第二节:建设工程合同的内容
《合同管理》第三节:合同计价方式
《合同管理》第四节:施工合同风险管理、工程保险和工程担保
《合同管理》第五节:工程施工合同实施
《合同管理》第六节:工程索赔
《合同管理》第七节:国际建设工程施工承包合同
《信息管理》第一节:项目信息管理的目的和任务
《信息管理》第二节:项目信息分类、编码和处理方法
《信息管理》第三节:工程管理信息化及项目管理信息系统的功能
体系精讲课
《工程项目组织与管理》第一节:工程管理及项目管理内涵及任务
《工程项目组织与管理》第二节:项目管理目标和任务
《工程项目组织与管理》第三节:项目管理的组织
《工程项目组织与管理》第四节:工程项目策划
《工程项目组织与管理》第五节:项目采购的模式
《工程项目组织与管理》第六节:项目管理规划的内容和编制方法
《工程项目组织与管理》第七节:施工组织设计的内容和编制方法
《工程项目组织与管理》第八节:项目目标的动态控制
《工程项目组织与管理》第九节:项目经理工作性质、任务和责任
《工程项目组织与管理》第十节:项目的风险和风险管理流程
《工程项目组织与管理》第十一节:监理的工作性质、工作任务和工作方法
《成本管理》第一节:成本管理的任务、程序和措施
《成本管理》第二节:成本计划
《成本管理》第三节:成本控制
《成本管理》第四节:成本核算
《成本管理》第五节:成本分析和成本考核
《进度控制》第一节:项目进度控制与进度计划系统
《进度控制》第二节:项目总进度目标的论证
《进度控制》第三节:项目进度计划的编制和调整方法
《进度控制》第四节:项目进度控制的措施
《质量管理》第一节:项目质量控制的内涵
《质量管理》第二节:项目质量控制体系
《质量管理》第三节:项目施工质量控制
《质量管理》第四节:项目施工质量验收
《质量管理》第五节:施工质量不合格的处理
《质量管理》第六节:数理统计方法在工程质量管理中的应用
《质量管理》第七节:项目质量的政府监督
《安全管理》第一节:职业健康安全管理体系与环境管理体系
《安全管理》第二节:工程安全生产管理
《安全管理》第三节:工程生产安全事故应急预案和事事故处理
《安全管理》第四节:施工现场职业健康安全与环境管理要求
《合同管理》第一节:施工招标与投标
《合同管理》第二节:建设工程合同的内容
《合同管理》第三节:合同计价方式
《合同管理》第四节:施工合同风险管理、工程保险和工程担保
《合同管理》第五节:工程施工合同实施
《合同管理》第六节:工程索赔
《合同管理》第七节:国际建设工程施工承包合同
《信息管理》第一节:项目信息管理的目的和任务
《信息管理》第二节:项目信息分类、编码和处理方法
《信息管理》第三节:工程管理信息化及项目管理信息系统的功能
全阶段习题课
《工程项目组织与管理》第一节:工程管理及项目管理内涵及任务
《工程项目组织与管理》第二节:项目管理目标和任务
《工程项目组织与管理》第三节:项目管理的组织
《工程项目组织与管理》第四节:工程项目策划
《工程项目组织与管理》第五节:项目采购的模式
《工程项目组织与管理》第六节:项目管理规划的内容和编制方法
《工程项目组织与管理》第七节:施工组织设计的内容和编制方法
《工程项目组织与管理》第八节:项目目标的动态控制
《工程项目组织与管理》第九节:项目经理工作性质、任务和责任
《工程项目组织与管理》第十节:项目的风险和风险管理流程
《工程项目组织与管理》第十一节:监理的工作性质、工作任务和工作方法
《成本管理》第一节:成本管理的任务、程序和措施
《成本管理》第二节:成本计划
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《成本管理》第四节:成本核算
《成本管理》第五节:成本分析和成本考核
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《安全管理》第二节:工程安全生产管理
《安全管理》第三节:工程生产安全事故应急预案和事事故处理
《安全管理》第四节:施工现场职业健康安全与环境管理要求
《合同管理》第一节:施工招标与投标
《合同管理》第二节:建设工程合同的内容
《合同管理》第三节:合同计价方式
《合同管理》第四节:施工合同风险管理、工程保险和工程担保
《合同管理》第五节:工程施工合同实施
《合同管理》第六节:工程索赔
《合同管理》第七节:国际建设工程施工承包合同
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李向国
项目管理名师
李向国老师讲解课程生动细致,用案例来带动知识点的精解,重点内容总结到位,考点分析明确,互动性极强,幽默风趣的讲课深受学员喜爱。
林子婷
一建管理名师
形象甜美、性格开朗,能快速和学生打成一片,活跃课堂氛围; 授课思路清晰、课堂效率高,考生听课效果事半功倍; 善于归纳预测考点、押题精准。
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我们有专属的学员系统,学习起来很方便的,报班后顾问会教你操作。
除了这个还有其他费用吗?
没有其他费用的,包含报班须知里面所有的内容,都是不会二次收费的。
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我们的课程已经是优惠后的价格了,我们的价格是全国统一的,不会多收,承诺价格多退少不用补,并且不定期还有福利活动,即使后面才推出的活动也是参与到的。
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