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【项目管理】第一章 建设工程项目的组织与管理
第一节 建设工程项目管理的内涵和任务
第二节 项目管理目标、任务和模式
第三节 项目管理的组织
第四节 建设工程项目策划
第五节 项目管理规划的内容和编制方法
第六节 施工组织设计的内容和编制方法
第七节 项目目标的动态控制（PDCA）
第八节 项目经理的工作性质、任务和职责
第九节 项目的风险和风险管理程序
第十节 监理的工作性质、工作任务和工作方法
【项目管理】第二章 建设工程项目成本管理
第一节 成本管理的任务、程序和措施
第二节 成本计划
第三节 成本控制
第四节 成本核算
【项目管理】第三章 建设工程项目进度控制
第一节 进度控制与进度计划系统
第二节 总进度目标的论证
第三节 进度控制的措施
第四节 网络进度计划
【项目管理】第四章 建设工程项目质量控制
第一节 质量控制的内涵
第二节 质量控制体系
第三节 施工质量控制
第四节 施工质量验收
第五节 施工质量不合格的处理
第六节 质量统计分析方法
第七节 质量的政府监督
【项目管理】第五章 建设工程职业健康安全与环境管理
第一节 职业健康安全管理体系与环境管理体系
第二节 安全生产管理
第三节 安全事故应急预案和事故处理
第四节 施工现场职业健康安全与环境管理
【项目管理】第六章 建设工程合同与合同管理
第一节 施工招投标
第二节 建设工程合同内容
第三节 合同计价方式
第四节 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
第五节 建设工程施工合同实施
第六节 建设工程索赔
第七节 国际建设工程施工承包合同
【项目管理】第七章 建设工程项目信息管理
第一节 项目信息管理的目的和任务
第二节 项目信息的分类、编码和处理方法
第三节 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
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