梦想也许今天无法实现,明天也不行,但是只要今天的自己比昨天的自己足够努力,就会距离梦想近一步。2020年一级造价师《造价管理》每日一练已更新,快来学习吧!
1、【单选题】施工承包单位的项目管理实施规划应由( )组织编制。
A、施工企业经营负责人
B、施工项目经理
C、施工项目技术负责人
D、施工企业技术负责人
【正确答案】 B
【答案解析】本题考查的是承包单位的计划体系。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。参见教材P88。
2、【多选题】下列属于项目管理规划大纲主要内容的有( )。
A、项目范围管理
B、项目管理目标
C、项目总体工作安排
D、项目信息管理
E、技术经济指标
【正确答案】 ABD
【答案解析】本题考查的是工程项目计划体系。选项C,项目总体工作安排属于项目管理实施规划的主要内容;选项E,技术经济指标属于项目管理实施规划的主要内容。参见教材P88。
3、【单选题】施工方案应由项目技术负责人审批,重点、难点分部或分项工程的施工方案应由( )组织相关专家评审。
A、施工单位技术部门
B、项目部
C、建设单位技术部门
D、安全质量管理部门
【正确答案】 A
【答案解析】本题考查的是施工方案。施工方案应由项目技术负责人审批,重点、难点分部(分项)或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部(分项)或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部(分项)或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。参见教材P97。