【佑森独家作业】造价造价案例:进度检查前锋线

发布时间:2022-08-01 12:07:52来源:佑森教育阅读量:1032

把意念深潜得下,何理不可得,把志气奋发起,何事不可做!2022造价工程师《造价案例》作业题按时更新,需要查看答案可翻至最尾!

 

8月1日  周一  第一场:进度检查前锋线(二)

案例一
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图4.1所示,时间单位:月)。
总监理工程师组织项目监理机构的相关专业监理工程师对该施工总进度计划进行了详细的审查,确认无误后,由总监理工程师签字确认。

施工过程中发生了系列事件:
事件一:当工程进行到第7个月末时,监理工程师进行了进度检查,并绘制了实际进度前锋线,如图4.1中的前锋线所示。
事件二: 工程进行到第l2个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始;
(2)I工作仅完成了1个月的工作量;
(3)J工作和G工作刚刚完成。
事件三: E工作和F工作于第l0个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第l3个月末完成。

问题:
1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响,并说明原因。
3.根据第l2个月末进度检查结果,在答题卡图4.2中绘出实际进度前锋线。分析说明此时总工期为多少个月?

4.由于J工作和G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔。
试问:造价工程师应如何处理?并说明理由。


案例二
某工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

工程实施过程中发生下列事件:
事件1:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件2:建设单位要求仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。

问题:
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
2.事件1中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和紧后工作的影响程度,并说明理由。
3.针对事件1,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
4.针对事件2,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?


 

 

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