造价知识:造价管理及控制的分阶段实施

发布时间:2021-02-08 00:00:47来源:佑森教育阅读量:1716

1、设计阶段

工程进度和工程质量,以及是否节省投资在很大程度上取决于设计的质量;一个好的设计方案需要处理好技术先进性与经济合理性之间的关系,同时还要对建设及使用、近期和远期之间的关系进行兼顾;设计阶段造价管理及控制的重点工作是在满足基本功能的基础上追求经济,使技术和经济进行有效的结合。

 

2、施工前期

工程项目进入施工之前需要准备的工作有:征地并拆迁、落实工程资金、审核招标图纸、选择招标办法、选择招标机构、招标、签订工程合同等,这些工作直接影响着工程造价。因此,我们应该充分准备施工前期工作,主动进行事前控制,选择的招标机构必须有经验和能力,充分审核工程量清单、招标图纸和工程合同,尽量避免施工时候的工程纠纷,降低建设方的经济损失。

 

3、施工阶段

对施工合同关于造价的条款进行认真分析及研究,减小或者避免使施工企业向业主索赔的影响;认真审核施工图预算,做好审核施工组织设计工作,特别是施工单位上交的施工方案里的每一项措施费,比较并经济分析施工方案,从而对施工方案对造价产生的影响进行控制;详细地编制资金的使用计划,管理及控制付款;分析并比较建筑工程中采用的半成品、原材料以及设备等成分的采购价格,合理地对材料市场价格进行确定。

 

4、竣工结算阶段

(1)依据合同、补充协议以及签证确定施工企业上交的结算中主要材料的价格,例如把实际购买价格当作依据时,需要对施工单位提交的购货发票进行审核,审核发票的购买物品、数量、规格、购货日期等和工程实际是否相符合。

(2)对施工企业上交的工程结算书进行审核,认真地审核工程竣工结算,依据由于设计变更而产生的增减费用、已经审核的施工图纸预算、施工时的各种签证费用以及施工措施费用,与施工企业编制的竣工结算进行核对,对工程最终造价进行合理地编制。

 


结论

总之,工程造价管理及控制是一个始终贯穿于建设整个过程的关键性工作,也是一个专业性及技术性非常强的工作。工程造价管理及控制的核心就是将市场作为中心动态控制及管理工程造价。依据市场价格机制的正常运行,形成一个统一、有序及协调的造价管理体系,努力做到合理控制造价、有效利用投资和取得最大投资收益。

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