【佑森作业】造价工程师《案例分析》网络索赔(03.24)

发布时间:2021-03-24 16:45:02来源:佑森教育阅读量:2235

案例一【经典真题】

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图4.1所示,时间单位:月)。

总监理工程师组织项目监理机构的相关专业监理工程师对该施工总进度计划进行了详细的审查,确认无误后,由总监理工程师签字确认。

造价工程师考试

图4.1施工总进度计划

施工过程中发生了系列事件:

事件一:当工程进行到第7个月末时,监理工程师进行了进度检查,并绘制了实际进度前锋线,如图4.1中的前锋线所示。

事件二:E工作和F工作于第l0个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第l3个月末完成。

事件三:工程进行到第l2个月末时,进度检查时发现:

(1)H工作刚刚开始;

(2)I工作仅完成了1个月的工作量;

(3)J工作和G工作刚刚完成。

问题:

1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?

2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响,并说明原因。

3.根据第l2个月末进度检查结果,在答题卡图4.2中绘出实际进度前锋线。分析说明此时总工期为多少个月?

4.由于J工作和G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔。

试问:造价工程师应如何处理?并说明理由。

案例二【经典真题】

某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图6.1所示(时间单位:周)各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表:

造价工程师

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工程施工到第4周末时进行进度检查,发生如下事件。

事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。

事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。

事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

问题:

1.根据第4周末的检查结果,绘制实际进度前锋线。

2.逐项分析B、C、D三项工作的实际进度及其对紧后工作和工期的影响,并说明理由。

3.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

4.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可获得的索赔费用是多少?

5.事件3中C工作发生的费用如何结算?说明原因。

6.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

案例三【经典真题】

某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5-1所示。

造价工程师

图5-1施工总进度

施工过程中发生如下事件:

事件1:工作B完成后,验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工,造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。

事件2:工程开工后90天下班时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作C拖后20天。

事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成,施工单位对施工总进度计划进行了调整,将工作N持续时间压缩为60天。

问题:

1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。

2.事件1中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

3.事件2中,分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响,并说明理由。

4.事件3中,指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。

 

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