案例一【经典真题】
某实施监理工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月）。
事件1：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
问题：
1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
2.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
3.根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？分析说明对总工期是否有影响？
4.事件2中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
案例二【经典真题】
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划（如图所示）工期控制在210天。
施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4天，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6天，每缩短1天增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8天，每缩短1天，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了合同工期要求，并获得批准。
施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25天才开始施工。
工程进行到第160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5天。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5天，由此增加施工成本80000元。
工程按监理单位要求工期完工。
问题：
1.指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序，并计算工期。
2.根据工期－成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210天？调整工期所增加的最低成本为多少元？
3.对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔？说明理由。
4.监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间？
5.针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔？
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