【佑森作业】造价工程师《案例分析》清单结算(04.26)

发布时间:2021-04-26 14:22:28来源:阅读量:1507

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体验课

某工程的时标网络计划如图6-4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应绘制了三条实际进度前锋线,如图6-4中的点画线所示。

一级造价师


注:1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资;图6-4某工程时标网络计划(单位:月)和投资数据(单位:万元)

2.图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值,

造价师

(2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。

问题:

1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?

2.分析第5和第10个月底的投资偏差。

3.试用投资概念分析进度偏差。

4.根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

5.第15个月底检查时,工作⑦-⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?

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