洞察成本的能力----施工单位造价工程师的核心竞争力。
洞察成本能力，绝非仅是经验数据的EXCEL表格，更不是现抓小老板紧急报价的匆忙而就。他是融合很多学科的一门学问，甚至是一种技术之上的艺术。
通篇看完，你就知道成本组成的千头万绪，完全是分子式存在、量子态分布。其难度不亚于芯片制造；其精准程度，不屈于光刻机。
你懂设计、通施工、精造价、晓管理、熟法律、知人心、会表演、善配合，你是精致的利老板主义者。
作为施工单位的造价工程师，在漫长的三次经营中，是这样度过的：
第一篇：一次经营——富贵险中求
投标阶段，往往是上述两项内容，占据了主导。当然，过去一定数据的积累，是十分必要的。但怎么提炼、怎么使用，却是不同的人之间的差异。
不把招标内容庖丁解牛般游刃有余的分解分析，不把报价项目有机融合通盘考虑，还不用说甲方特点、付款条件、质量标准、工期要求、文明施工做法、企业VI，特殊地理、人情条件、经营费用，加上企业老板的定位策略、预期利润、合作其他目的……何谈洞察成本？
那有人说了，投标最多就那么短短的20天时间，甚至还不到，怎么能考虑的这么周全？
疾风知劲草、板荡识诚臣。分组行动获得的信息，汇总于你，快速分析、迅速决策，信手拈来、渠道水成。这才能体现造价工程师在投标阶段的总控水平。
按照目前市场的交易习惯和形式，投标的综合单价是项目的基因，不把优良的基因根植于投标文件中，怎么能在二次经营显示出巨大威力，怎么能在三次经营中一锤定音出奇制胜。
那么我们就看二次经营。
因为，在投标阶段，你就已经根据图纸设计特点，清单工程量，分析出可能的利润点。分析出可能会产生设计变更的关键点，这是不平衡报价吗？也不完全是。
你提出的设计变更，是有技术含量的、有原则的、有底线的。保质确安、方便施工、降低造价、加快工期，是多赢的结果。于甲方，你能降低造价、加快工期；于设计，你能完善细节、开拓其思路；于施工，你能获取高于原来的利润，对，即便是在总造价降低的情况下，还能攫取高额利润。
反过来讲，如果是甲方提出来一个设计变更，你能够瞬间反应出对施工的利弊。也包含是否方便施工、是否增加费用、是否延长工期，可否保证质量与安全。然后你从容应对他的提法，表示出你的见解，包含你更加贴心的升级这个变更的意见，或者拒绝这个变更的理由。但无论你怎么样说，因为有理有据，对方都心服口服。
你提出的工序建议，是有成本目的的。如何能够降低措施费，尤其是模板、脚手架、大型机械、租赁器材、管理费用，甚至外交成本……。你能轻松的用技术经济分析手段，侃侃而谈、有图有真相的，说服老板是用铝模板还是用普通木模板，是用爬架还是普通的悬挑加脚手架。你能把土方、降水、基坑支护、桩基施工的顺序、穿插，理顺的井井有条、头头是道。你能对施工现场平面布置，作出最高效、最省钱、最畅通的方案。洋洋洒洒、挥斥方遒的说你的理由。
你能给老板出谋划策，针对这个工程具体特点，实实在在的降低成本，而不是口头的拒绝跑冒滴漏，却无视：电自开花水自流、木方乱锯模板写意扣件乱丢。钢筋头成堆、废砌块成山、装饰材料任破散。落地灰天女散花、混凝土漏洞百出。不是口头精细化管理，却放任报销乱贴、报表错误百出。
你对施工设计有很深的洞见：不管是钢筋翻样、各类措施筋设计、混凝土输送方式选择、砌体排砖、装饰材料排版、装饰工程细部节点做法，还是应预制的构件部位，亦或四新技术应用。
你具有建筑设计的基本知识，懂得防火、节能、绿建、声控等常规以外知识。你具有结构设计的基本知识，懂得概念设计，抗震、岩土等常用但不亦学好的知识。你分析问题，有很强的底层逻辑和高端势能，技术上碾压任何监理工程师、审计人员的狡辩。
你收集归纳能力强，把可能引起最后争议的量、价扯皮，消化在技术核定单、设计变更单、图纸会审、工作联系单、隐蔽工程验收记录、施工组织设计、施工方案中。
你对清单、定额、当地计价政策了如指掌，你对算量、计价滚瓜烂熟，你对签证、索赔信手拈来，你对计税也捻熟于心，你对涉及建设工程的法律法规熟知一二。你对合同的理解，超出一般人的刨根问底、锱珠必较、说文解字。
你对当地材料价格、机械器材租赁价格、各类专业分包的价格烂熟脑中，你对他们的价格组成，因不同付款条件或者不用发票的变化价格，算计过人。你对与下游的合同，了如指掌，对供应商全过程的惯用伎俩，有居高临下的洞察。
距2024年造价考试还有：
