近些年来，我国加快了城镇现代化建设脚步，对于工程项目管理也进行了更加深入的探索，那么EPC项目如何要效率？这就是造价工程师的价值体现了。
EPC总承包项目管理模式因为所体现出的“省时、省力、省钱”优势深受各大建设单位认可。
从实践应用中当中也打破了传统承包模式下设计、采购、施工相脱节局面，通过项目整体规划，对整个工程设计、施工、试运行等进行全面负责，可以达到保障工程施工安全、提高施工质量和强化工程造价控制效果，在有效满足业主工程项目品质要求基础上，提高单位市场竞争力，并推动其获得稳定持续发展。
基于此，对设计院主导的EPC总承包模式工程项目管理进行研究和分析。
1、传统承包模式与EPC总承包模式的工程项目管理对比
表1 两种承包模式下工程项目管理要点对比
EPC总承包模式主要是由总承包单位对工程项目建设全过程进行负责，并通过充分发挥设计主导作用，使设计、采购、施工等进行优化调整，不仅可以缩短工程项目建设工期，还能够对工程成本、进度、质量等进行综合控制。优势体现在：
（１）项目总承包方可以对整个工程项目设计、材料设备采购、施工过程等进行全权负责，这不仅可以促进总承包方对设计、采购、施工等环节协调控制，还能够使工程项目建设效率得到显著提高。
（２）促进设计导向作用得到充分发挥，通过设计在采购、施工等环节中交叉进行，可以对工程项目设计方案进行完善和优化，相应造价、进度、质量等控制也会进一步增强，并保障项目施工有序、高效和高质完成。
（３）降低业主风险和工程风险，由于在EPC总承包模式下，业主不需要直接参与到工程项目管理当中，工程进度、质量、造价等控制均由总承包方全权负责，业主风险明显降低。
2、设计院主导EPC总承包模式的工程项目管理研究
1. 工程项目概况
湖北荆州煤炭铁水联运储备一期工程位于湖北省荆州市江陵县境内，整体呈现出南－北走势，全线总长约为7743ｋｍ，由于该工程项目施工量比较大，涵盖了铁路、轨道、桥涵、站场、通信、电力等内容，实际施工中除了要对各环节施工工艺进行严格把控以外，还要对机械设备、施工材料、人力资源等进行优化配置，以避免出现工程延期、成本增加、质量下降等问题，为推动该工程项目顺利、高效和高质完成，决定采用EPC总承包模式开展项目管理工作，并取得较好应用效果。
2. EPC总承包模式在项目管理中的应用实践
（1）组织优化
对项目总体实施大纲进行策划和编制，在明确管理模式、组织架构等基础之上，对物资采购、机械设备配置、主要技术等方案也进行了科学设计，同时联系工程项目质量、文明施工具体要求，对创优活动小组加以设置，尤其是该工程项目施工现场条件比较复杂，涉及软土、轨道、桥涵等施工。
因此需要对铁路工程涉及内容进行全面、系统分析和把握，尤其是针对重点施工环节，需要提前做好安全防护和应急处理方案，以保证施工顺利和安全。
（2）管理优化
对该工程项目实施EPC总承包模式，可以将工程涉及的设计、采购、施工等环节有效衔接起来，并对施工成本、进度、质量等进行有效控制。
实践过程中对工程进行现场勘察以后，初稿设计是对轨道和桥涵开展施工，但是受到线路长度较长影响，采用掘进机法不仅会增加工程施工成本，还会加大施工难度，出现轨道、桥涵不稳的概率也会大大提高，这时候项目部就及时与业主单位进行沟通，并深入到施工现场进行细致勘察，对施工设计加以完善和优化，同时结合地质勘察结果，对涌水地段采用加强初期支护、防水层排水设施设置等措施，以避免对正常施工产生不良影响，同时加强施工现场巡视，以及时发现工程施工存在的不合理情况，并采取有效措施妥善处理。
（3）进度优化
由于该工程项目具有工程量大、内容较多、施工复杂等特征，如果没有对工程项目施工有一个全面、系统的了解、规划和设计，实际施工过程中不仅容易出现安全、质量问题，还会对整个工程施工进度造成极大影响，为此就可以充分利用EPC总承包模式应用优势，对整个工程施工内容进行把握和分析，并通过对施工过程涉及的材料、机械设备、工艺技术等进行优化设计，可以取得较好进度优化效果，针对施工中可能出现的问题也能提前进行预测及防范，使各环节施工时刻处于可控状态，相应施工效率也会大大提高。
（4）成本优化
在EPC总承包模式下，项目总承包方可以对整个工程项目设计、材料设备采购、施工过程等进行全权负责，考虑到该工程施工施工材料、机械设备、施工人员在工程总造价中占据比例较大，在施工之前就结合工程实际状况，对材料、设备、人员等资源进行优化配置，以达到提高施工效率和降低施工成本目的。
同时，对铁路工程各环节施工进行优化，实践中在准确把握各环节施工内容及要求以后，制定相对应的施工方案设计，以通过强化进度控制发挥成本优化效果。
03、总结
基于设计院主导的EPC总承包模式是未来我国EPC项目建设模式的发展方向之一，作为一种新型工程管理模式，具有较为广阔的市场空间和发展前景。
将其应用到工程项目管理当中，在项目进度、费用、质量等管控方面具有其他管理模式无法比拟的优越性，设计院也要紧跟时代发展步伐，对先进工程管理模式和经验进行学习，并充分发挥自身优势，在工程项目管理道路上走得更远。
关于EPC项目如何要效益？造价工程师的价值体现！就聊到这里了，希望通过以上内容可以帮得到大家！证书同时也是造价人必备的硬件之一。
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