工程项目与造价核算的优化提升策略研究

当前，我国经济社会发展变化日新月异，工程建设大规模开展。随着各类工程项目建设需求的增多，工程造价核算与管理又面临着更新的机遇与挑战。在工程建设中，由于造价核算是项目建设的重要部分，因此优化工程造价核算在保证工程建设质量的前提下，显得尤其的突出和重要。

一、工程项目与造价核算的关系

工程项目中的造价核算在投资方以及施工方具有不同的含义。对于投资方来说，工程造价是指一个工程项目的预期开支或者实际开支的全部费用，也是一工程项目在建设过程中所形成的相应固定资产与无形资产所需的一次性费用总和。针对施工方，工程造价是通过市场进行招标后，由需求主题投资者和项目建设材料供给方所需的价格总和。在当前的我国工程建设行业中，造价核算管理与实施普遍处于较粗犷的阶段，因此结合传统的工程造价核算方法，才能探究其原因所在。究其原因，方能找到优化之法。

工程造价核算在项目实施的全过程中主要包括工程项目所需的设备的购买、租借或使用花费、项目开展所需材料购置费、人工费、项目建设银行贷款利息、维持项目开展日常使用费等方面的内容。随着我国经济社会飞速发展伴随而来的物价上涨，项目建设人工费也随之水涨船高，进而发展成工程项目建设中所占份额较大的部分。其次，项目进行中所需使用的工程费由于其是保证工程项目正常运转的重要部分，长期以来在工程项目中处于及其重要的地位，所以亦成为了工程项目造价核算的重要关注点。项目造价实施全过程自项目投资估算、初步施工图设计、施工图预算、招投标价格到项目竣工后的最后结算，各个环节层层递进。

研究造价核算的优化策略应将各个环节充分结合起来，在保证工程质量的同时，将工程项目建设所需成本降到最优化，从而充分发挥其经济、功能效益。

二、工程项目中造价核算过程存在的现象

工程项目的造价核算实际操作过程中，许多从业者常常分不清工程项目预核算与工程造价管理，经常性两者相混淆，从而造成工程造价预核算水平与实际操作并不匹配的情况发生。因此，工程造价核算的所含内容应做到全面且具体，并结合项目实际操作过程，增加两者之间的相匹配程度。只有这样，才能在工程项目实操过程中及时对突发事件所投入的成本进行先前预判，及时控制好建设成本。同时，也极大的促进了施工方对项目实施的各方面进行细致的全方位关注，项目进行中及时调整，减少不必要的项目建设成本损失，从而提高了项目建设施工效率。

项目造价核算的水平高低与造价核算从业人员的市场调研能力、造价核算专业知识、资源利用整合能力和对于市場变化的灵敏度等方面紧密联系，从业人员的造价核算水准极大程度上影响着工程项目的建设花费。根据调查显示，目前工程造价核算这一领域的从业人员水平高高低低，参差不齐，导致对于造价核算很大程度并未完全跟随时代，缺乏更高程度的认知。同时，对于造价核算的基础知识并不牢固，以至于容易导致相似基本概念之间的理解不充分，互相混淆。其次，在进行造价核算的过程中，应积极联系市场实际情况，及时主动思考更新降低造价核算的方法与措施。

如何使工程项目建设造价核算方案更加具有合理性、可实施性，建设成本管理是否高效，核算方案是否全面、具体，结合项目的建设实际，成为了提高工程造价核算从业人员应着重训练的专业素质。

三、工程造价核算优化的提升策略与措施

针对以上所提出的目前我国工程造价核算过程中所存在的现象与问题，仅仅从单方面解决尚且不足。因此仍需要从以下几个方面进行提升与优化。

首先，在工程项目筹备初期，对于整体工程进行合理规划并制定确切有效的实施目标，便于实施工程造价的核算。对于投资方而言，工程的建设成本高低考验着投资方的资金实力与全局管理能力，成本的控制决定投资方最终的效益走向。进行工程造价的目标之一便是将整个工程项目的各实施流程与大小环节进行提前的规划与预判，把每一环节的建设成本花销最优化，实现最大的经济效益便是工程造价这一行业存在的意义。建设初期的造价核算规划愈清晰，愈面面俱到，达到工程项目建设全方面把控的目标，工程项目的现场实施全过程方能全部都在可控范围之内。若出现突发意外事件，在前期的造价核算过程中存在有及时的应急预案花费，方能将建设过程中的成本及时降低，减少意外的损失，严格控制成本。

此外，前文中所提到工程造价核算人员素质良莠不齐应该被着力解决，以致力优化造价核算。因为工程造价核算从业人员是工程项目实施过程中，落实一切前期规划的执行者。从业人员的行业素质大程度上决定着工程项目建设成本的花费。那究竟该如何提升从业人员行业素质呢？第一，提高工程造价核算从业人员的行业从事标准，严格进行考核;第二，定期对行业人员组织专业的培训。结合当前的市场形势及社会发展背景，及时更新造价核算从业人员的知识面与知识深度;第三，广泛向工程项目建设过程中的其他相关行业积极学习，并融会贯通，积极将其他相关行业所出现的新思想、新技术、新方法在制定造价核算方案工程中引入。与时俱进，合理降低工程项目所需建设成本;第四，将创新思维引入工程造价核算方案制作过程中。乐于思考改进原有的造价核算方法，并积极寻求工程项目实施过程中的相关各方参与者帮助，付诸实践使用;第五，将提高工作能力的表现纳入绩效考核管理中，并进行宣传与嘉奖，鼓励更新与创新。以上，可以调动起从业人员的主观能动性，将工程项目造价核算成本的降低与从业人员的奖金挂钩。同时，更应该完善落实承包责任制，进一步将整体管理模式进行完善，才能根本优化工程造价核算这一环节，整体提升工程项目的建设效益。

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