咨询实务基础理论综合(一)《现代咨询方法与实务》考试练习题(01.07)

发布时间:2022-01-07 15:42:04来源:佑森教育阅读量:1873
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1月7日            周五            咨询实务基础理论综合(一)

案例一

统计数据表明,某行业内市场只有五家企业。E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价:评价矩阵如表1:

问题:
1.判断本行业的市场竞争结构属于何种类型,并并简述该结构特征。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。
4.简述SWOT分析法的步骤。

 


案例二

X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。
为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为此,X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力,如表1-1所示。

为了给X公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素,主要包括:
①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,平均进口关税下降到9.9%;
②法律体系日益健全和完善;
③生产技术不断更新;
④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率;
⑤高等教育进人大众化阶段;
⑥银行存贷款利率上升;
⑦全社会的诚信观念进一步加强;
⑧《专利保护法》颁布实施;
⑨风险投资资金来源多样化;
⑩新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短。
同时,X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素,认为:家电行业的成功关键因素是较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

问题:
1.简述A产品行业特点。X公司开展多元化战略的具体措施是什么?
2.根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据,计算该产品的价格弹性。
3.根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表,X公司是否应该进入该领域?说明理由。
4.利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。
5.在家电行业和软件开发行业竞争成功关键要素的分析中,除了X公司决策层考虑的上述因素外,这两个行业分别还有哪些成功关键要素?

 

案例三

某项目位于国家重点扶持的西部某落后地区,本项目计划结合水利灌溉工程建设,用6年时间,投资30亿元,开发200万亩耕地,解决100万人的生产生活问题。项目主要建设内容包括水利骨干工程、农业及灌区配套工程、移民工程、供电工程和通信工程。
本项目的建设实施,将会达到如下效果:
(1)对移民进行培训,使其掌握相应的生产技能;
(2)通过建设新的农业发展区和移民安置,助力巩固拓展脱贫攻坚成果;
(3)彻底改善本地区生产生活状况,促进本地区协调发展;
(4)水利骨干工程的建设;
(5)与水利工程配套的各种基础设施的建设;
(6)建成引水主干渠,开发新的灌区;
(7)行政管理机构的建设;
(8)农业生产技术服务体系的建设。

问题:
1.指出上述效果中的宏观目标、直接目标和具体目标。
2.逻辑框架法的水平逻辑层次包括哪些内容?客观验证指标主要包括什么?

 

 

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