咨询工程师【现代咨询方法与实务】章节易考题：现代工程咨询方法-佑森教育

天行健，君子以自强不息。学习应该自我力求进步，刚毅坚卓，永远不断地前进，勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。若想有所作为，追求更高的人生境界，都应该发奋图强，才能蓬勃向前！

简答题一
甲咨询公司受A企业委托，为其风，电项日提供投资咨询服务。
为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(S0T)分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈；④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%;⑤企业资金雄厚；⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦企业生产的产品质量稳定；⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4（得分区间为-5~5）。

问题：
1.根据事项①~⑧，列出企业S0T分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
2.计算A企业风，电发展内外部因素的综合得分，并据此确定企业应采取的风，电发展战略。

【参考答案】
1.优势：⑤资金雄厚；⑥研发能力强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦产品质量稳定；⑧销量逐年上升，形成一定品牌优势。
劣势：④A企业起步较大型同行企业晚5年，市场占有率仅8%；
机会：①“十二五”规刻中，海上风，电装机容量从1000V增加到5000MW;②正政府对放电上网电价继续优惠。
威胁：③风力发电生产企业100多家，市场竞争激烈。
2.(1)A企业的优劣势得分=(1/5×4×4-1/5×4)=2.40
A企业的机会威胁得分=(1/3×4×2-1/3×4)=1.33
(2)A企业应采取增长性战略。理由：根据$0T分析，A企业内部因素评分为2.40，有内部优势外部因素评分为1.33，面临一定外部机遇，所以应增加投资、扩大生产，提高市场占有率。

简答题二
某地区政府部门委托某工程咨询公司对本地区的能源利用状况进行市场调查。

问题：若采用德尔菲法对该地区能源消耗情祝进行预测，写出工程咨询公司的工作程序。

【参考答案】
德尔菲法的预测步骤：(1)建立预测工作组。(2)选择专家。(3)设计调查表。(4)组织调查实施。（5）汇总处理调查结果。

简答题三
为指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合，A市委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。通过实地调查，咨询公司了解到该市主要产业包括非金属矿采选业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制品业和汽车制造业等，并测算了这些产业的区位熵，计算结果见表1。