咨询工程师【工程项目组织与管理】章节易考题:项目管理组织结构的确定

发布时间:2023-03-14 14:09:02来源:佑森教育阅读量:719
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华罗庚曾说过:聪明出于勤奋,天才在于积累。积少成多,每天积累一个知识点,慢慢的,所有知识就能都掌握!

 

1.【单选】根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是(    )因素。
A.地点相似性

B.职能相似性

C.工作复杂性

D.直接监督需要的程度


【答案】D
【解析】美国洛克希德公司提出的管理幅度定量方法,是对影响管理幅度的各因素进行分级并赋予一定的指数;针对某一职位的具体情况,计算其分值,然后根据助手配备情况对分值修正后,对照管理幅度建议表得出管理幅度。从分级表中可以看出“直接监督需要的程度”在各个级别下的分值都是最高的,说明其对管理幅度的影响最大。


2.【单选】工程项目管理组织一般分为4个层次,按照从上到下顺序的第3个层次是(   )。
A.决策层

B.操作层

C.执行层

D.协调层


【答案】C
【解析】工程项目管理组织的管理层次按从上到下的顺序通常分为:决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层:操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

 

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