咨询工程师【工程项目组织与管理】章节易考题:项目管理组织结构的基本形式

发布时间:2023-03-22 16:11:14来源:佑森教育阅读量:767
2024咨询工程师考试必考考点汇总获取

“锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。”这句话强调了做什么事都要持之以恒,不怕困难,不怕失败,最后才能成功。所以要记住坚持下去,正所谓有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。永不满足、永不放弃是向上的动力。

 

1.【单选】不属于职能式组织形式优点的是(   )。
A.有利于项目专业技术问题的解决

B.有利于公司项目发展与管理的连续

C.项目成员不会为项目结束时的去向担忧

D.容易激发团队成员更多的热情


【答案】D
【解析】职能式组织形式优点包括:
①项目团队中各成员无后顾之忧;
②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;
③当项目工作全部由某一职能锫部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性;
④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决;
⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。
D项,在职能式组织形式中,团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情。


2.【单选】关于工程项目职能式组织结构的说法,错误的是(   )。
A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性

C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流


【答案】C
【解析】职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作为基础,所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。

 

佑森教育咨询工程师培训课程火热报名中!“考神”左红军团队授课,独创网校2.0学习模式,6年通过率验证,咨询工程师培训知识点精讲,每日绝密独家作业,专属顾问督学,结合咨询工程师考试命题规律、基础、体系、答疑老师全程手把手教学。如需更多的教学信息,请点击【了解详情>>】

本文链接:https://www.yousenjiaoyu.com/zixun/beikao/26096.html

咨询工程师视频课件、思维导图、学习指导免费获取

2024年咨询新旧教材变化对比【完整版】

24年咨询全科新教材变化解读&命题预测——左红军师资团队权威解读
受压缩限制图片显示不全,点击下载保存完整资料
通关课程推荐