咨询工程师【工程项目组织与管理】章节易考题:项目管理组织结构的确定

发布时间:2023-03-23 15:54:21来源:佑森教育阅读量:847

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尝试过坚持的人煅造了包含毅力的信念。尝试过坚强的人都经历过无数的困苦,都面临过非常人能承受的恐惧,都避免不了插入心扉的绞痛。正因为这极强的坚持,排山倒海的气势冲击人心,毅力在不断的坚持下愈战愈强,使信念镀上一层百箭不侵的毅力盔甲。

 

1.【单选】下列关于项目管理层次与跨度的表述中,正确的是(   )。
A.同一类型项目的管理层次应当一样

B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大

C.管理幅度的设置与领导者的能力直接相关

D.管理层次越多信息越通畅


【答案】C
【解析】确定管理幅度时应考虑管理者与被管理者的工作能力,如果管理者的工作能力(如决策能力、领导水平、业务经验等)很强,管理幅度可以大一些;反之,如果管理者的工作能力与领导能力都较弱,其管理幅度就应小些。A项,若同类型组织的发展阶段不同,则管理层次也应当不同;B项,管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越小:D项,管理层次越多,信息越不通畅。


2.【单选】下列关于职能划分法的表述中,错误的是(   )。
A.职能划分法有利于提高组织的专业化程度

B.职能划分法不利于项目运作人员的培养

C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平

D.职能划分法有利于节约资金


【答案】D
【解析】职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础将相同性质的职能置于同一部门内,由该部门负责组织内这一职能的执行。职能划分法有利于提高组织的专业化程度,提高管理人员的技术水平,但可能使项目人员缺乏总体眼光,不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。

 

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