咨询工程师【工程项目组织与管理】章节易考题：项目管理组织结构的基本形式

“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”这句话强调了做什么事都要持之以恒，不怕困难，不怕失败，最后才能成功。所以要记住坚持下去，正所谓有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。永不满足、永不放弃是向上的动力。

 

1【单选】下列项目组织形式中，最容易出现配置重复、资源浪费问题的是(   )。
A.职能式组织

B.项目式组织

C.矩阵式组织

D.复合式组织

【答案】B
【解析】项目式组织结构的缺点之一是容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。

2.【单选】区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是(  )。
A.项目团队成员之间的沟通方式

B.项目经理对项目的约束程度

C.项目团队的工作效率和反应速度

D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

【答案】B
【解析】根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为：①弱矩阵式结构。一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。②强矩阵式结构。这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。③平衡矩阵式结构。这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。

 

佑森教育咨询工程师培训课程火热报名中！“考神”左红军团队授课，独创网校2.0学习模式，6年通过率验证，咨询工程师培训知识点精讲，每日绝密独家作业，专属顾问督学，结合咨询工程师考试命题规律、基础、体系、答疑老师全程手把手教学。如需更多的教学信息，请点击【了解详情>>】

本文链接：https://www.yousenjiaoyu.com/zixun/beikao/26264.html