尝试过坚持的人煅造了包含毅力的信念。尝试过坚强的人都经历过无数的困苦，都面临过非常人能承受的恐惧，都避免不了插入心扉的绞痛。正因为这极强的坚持，排山倒海的气势冲击人心，毅力在不断的坚持下愈战愈强，使信念镀上一层百箭不侵的毅力盔甲。
1.【单选】弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由( )负责。
A.项目经理
B.公司总经理
C.职能部门负责人
D.项目协调人
【答案】C
【解析】弱矩阵项目组织结构，一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。
2.【单选】下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
【答案】C
【解析】强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
3.【单选】属于矩阵式组织结构优点的是( )。
A.项目管理指令一致
B团队成员工作目标单一
C.项目管理权力平衡容易
D.团队成员无后顾之忧
【答案】D
【解析】AB两项属于项目式组织结构的优点；C项，矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中不易实现。
4.【单选】矩阵式组织结构的缺点不包括( )。
A.项目管理权力平衡困难
B.项目成员处于多头领导之下
C.信息回路复杂
D.团队工作目标不明确
【答案】D
【解析】D项，矩阵式组织结构的优点之一是，其团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的；②信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行。所以，易出现交流、沟通不够的问题；③项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。
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