不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要因为只是一点就不去做，要记得每天多做一点，并坚持下去，成功最终属于坚持不懈的人！
1.【单选】在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是( )。
A.制定考核标准
B.确定工作流程
C.确定项目工作内容
D.确定工作岗位与职责
【答案】D
【解析】工程项目管理组织的建立步骤依次为：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
2.【单选】对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
【答案】C
【解析】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制订者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
3.【单选】下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。
A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
B.部门少有利于激发员工工作积极性
C.部门职能设定不合格，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱
D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和公司风气
【答案】B
【解析】B项，部门少，每个部门的职能就可能会增加，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量，不利于激发其工作积极性。
4.【单选】些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这体现了工程项目组织结构中的( )。
A.组织构成
B.组织规模
C.部门设置
D.管理幅度
【答案】C
【解析】部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织（公司或其他机构）自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨涧公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。
5.【单选】扩大管理幅度对项目组织的影响不包括（ ）。
A.可以减少管理的层次
B.可以减少协调方面所付出的时间和费用
C.信息的传递容易发生丢失和失真
D.缩短信息传递渠道与层次
【答案】C
【解析】扩大管理幅度对项目组织的影响主要有：①可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；②缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；③管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。C项属于减小管理幅度对组织的影响。
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