不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要因为只是一点就不去做,要记得每天多做一点,并坚持下去,成功最终属于坚持不懈的人!
1.【单选】在工程项目管理组织建立的步骤中,介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是( )。
A.制定考核标准
B.确定工作流程
C.确定项目工作内容
D.确定工作岗位与职责
【答案】D
【解析】工程项目管理组织的建立步骤依次为:①确定合理的项目目标;②确定项目工作内容;③确定组织目标和组织工作内容;④组织结构设计;⑤工作岗位与工作职责确定;⑥人员配置;⑦工作流程与信息流程;⑧制定考核标准。
2.【单选】对职能分工清楚的管理组织而言,直接调动和安排项目活动,组织落实项目计划的阶层是( )。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
【答案】C
【解析】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制订者阶层;协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
3.【单选】下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。
A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
B.部门少有利于激发员工工作积极性
C.部门职能设定不合格,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱
D.部门负责的工作与事务太少,部门将人浮于事,影响工作效率和公司风气
【答案】B
【解析】B项,部门少,每个部门的职能就可能会增加,部门的人员会疲于忙碌,管理困难,影响工作质量,不利于激发其工作积极性。
4.【单选】些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等,这体现了工程项目组织结构中的( )。
A.组织构成
B.组织规模
C.部门设置
D.管理幅度
【答案】C
【解析】部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务,以完成子任务的单元为基础形成部门,即工作部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其他机构)自身总体职能与任务的要求,把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门,即实行部门职能化。例如,一些咨涧公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。
5.【单选】扩大管理幅度对项目组织的影响不包括( )。
A.可以减少管理的层次
B.可以减少协调方面所付出的时间和费用
C.信息的传递容易发生丢失和失真
D.缩短信息传递渠道与层次
【答案】C
【解析】扩大管理幅度对项目组织的影响主要有:①可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用;②缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率;③管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控,出现各自为政的状况。C项属于减小管理幅度对组织的影响。
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