2021年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及解析

发布时间:2021-09-28 11:54:44来源:佑森教育阅读量:393

志向再高,没有努力,志向终难坚守;没有远大目标,因为努力,终会找到奋斗的方向。做一个努力的人,可以说是人生最切实际的目标,是人生最大的境界。2021年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题练习,备考期间给自己加把劲,天天喊着时间不够、没时间,你真的挤出时间了吗?

比“真-颓废”更可怕的是永远是“伪-尽力而为”!

 

一、单项选择题(共 60 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)
1.每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及某些以前没有做过的事情,这体现的是工程项目的()特点。
A.固定性
B.一次性
C.独特性
D.整体性
【答案】C


2.工程项目交易不同于一般商品的交易,业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因,体现了工程项目()。
A.交易及生产过程的复杂性
B.组织的复杂性
C.环境的复杂性
D.不确定性大
【答案】A


3.根据 PMBOK 为识别、定义、统一和协调各项目管理过程的各个过程和活动而开展的过程与活动,属于项目管理的()知识领域。
A.进度管理
B.资源管理
C.整合管理
D.范围管理
【答案】C



5.根据美国心理学家马斯洛的需要理论,介于社交需要和求知需要之间的是()。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.审美需要
【答案】C
【考点来源】第 2 章 工程项目管理的组织。


6.管理者把人看作“社会人”,工作能给员工带来一定的正效用,员工把工作当成一件快乐的事,员工能够自我引导、自我学习、自我控制,以实现自己对工作的承诺的理论是()。
A.双因素理论
B.X 理论
C.Y 理论
D.公平理论
【答案】C


7.做好项目团队组织计划工作的首要任务是()。
A.绘制组织关系图
B.确定人员需求
C.进行工作分析
D.制定人员配备计划
【答案】C
【考点来源】第 2 章 工程项目管理的组织。


8.在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是()。
A.管理者不喜欢处理具体管理事物
B.管理者下面的管理层级较多
C.管理者能得到有力协助
D.被管理的部门没有相似性
【答案】C


11.下列组织结构的缺点中,属于项目式组织结构缺点的是()。
A.项目成员不易产生事业感与成就感
B.项目成员后期没有归属感
C.项目管理没有正式的权威性
D.项目的发展空间容易受到限制
【答案】B

 

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