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12月27日 周一 投资组合分析
案例一(教材例4-3改编)
某生产制造型企业甲，现生产A、B、C三种产品，这些产品的数据如表4－7所示，在A、B、C三种产品的销售市场上，企业甲面临的主要竞争对手分别是企业乙、企业丙单位。
该企业为改变资金短缺的局面，准备生产D产品抢占市场，目前D产品开始逐渐被市场认同和接受，行业开始形成并初具规模，行业企业很少,但市场需求低、产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢。
问题:
1.计算ABC产品市场相对份额,并用波士顿矩阵分析企业甲的A、B、C三类产品分别属于何种业务？
2.简述A、B、C三类产品特点及应采取的措施。
3.在波士顿矩阵中标示出企业甲A、C两类产品的发展策略路线方向？
4.该企业生产D产品是够合理？说明理由。
5.简述五因素模型分析中五因素分别指什么。
案例二(依据2018自编)
某企业主要生产经营A、B、C、D、E五种产品。咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-2。
该企业采用德尔菲法对C产品进行了深入分析，得出如下结论：
①规模化生产，产品成本控制优势明显；
②产品质量一直处于行业领先水平；
③D产品发展迅速，行业增长率将会持续提高；
④公司员工众多，人力资源管理困难，效率低下；
⑤由于技术进步，难以形成核心技术优势；
⑥国际品牌进入，导致竞争加剧；
⑦企业之间价格战频繁，导致产品利润下降；
最终，该企业决定对C产品实行差异化战略提高市场占有率。
问题：
1.画出通用矩阵，并标出A、B、C、D、E所处位置。
2. A、B、D三类产品应采取什么战略及措施。
3.请对德尔菲法得出的结论运用SWOT分析法进行归类。（用序号表示）
4.差异化战略包括哪些差异化？除了差异化战略，还有哪些基本竞争战略可以选择？
5.总体战略中的发展战略具体包括哪些战略？
6.海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至几十亿元，成为中国第一家家电特大型企业。海尔采取的何种战略？
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