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3月4日《案例分析》练习题——网络计划综合题型（1）
A部分
【案例1】某工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件2：建设单位要求仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。
问题：
1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
2.事件1中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和紧后工作的影响程度，并说明理由。
3.针对事件1,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
4.针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
B部分
【案例2】某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不计取其它费用。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位：月)。
施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
问题：
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。
3.事件2发生后，应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。
4.指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。
5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。
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