【佑森独家作业】监理工程师案例分析:监理规范进阶练习题

发布时间:2022-03-21 11:10:23来源:佑森教育阅读量:744
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志高山峰矮,路从脚下伸!2022监理工程师《案例分析》作业题按时更新,需要查看答案可翻至最尾!

 

3月21日《案例分析》练习题——监理规范(5)
A部分

【案例1】某工程实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:
①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;
②专业监理工程师处理工程索赔;
③专业监理工程师编制监理实施细则;
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;
⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2:项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素,分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。

事件3:工程开工后,监理单位更换了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。
事件4:竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:
①地基基础工程为5年;
②屋面防水工程为2年;
③供热系统为2个采暖期;
④装修工程为2年。

问题:  
1.针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。  
2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。  
3.事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。  
4.针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。


【案例2】某工程,建设单位与施工单位签订了《建设工程监理合同》实施过程中发生如下事件:
事件1:建设单位发现本项目总监理工程师(注册监理工程师)还在别的项目上担任总总理工程师,以此违反法律及规范规定为由要求监理单位更换本项目总监理工程师,监理单位同意后并于2周后自行更换了总监理工程师。
事件2:建设单位要求总监理工程师在竣工验收后安排人员在保修阶段提供相关服务,总监理工程师书面回复建设单位将在保修期间安排监理员进行跟踪管理。
事件3:开工前,总监理工程师将监理机构对设计图纸的意见和建议提交给设计单位后,委派监理员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会,并签认会议纪要。
事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程,但尚未报验。

问题:
1.针对事件1,建设单位和监理单位的做法是否妥当?说明理由,并写出监理单位更换总监理工程师的正确程序。
2.针对事件2,总监理工程师的做法是否妥当?应当如何处理?保修阶段相关服务的内容有哪些?
3.针对事件3,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。监理单位在设计交底和图纸会审会议上应当注意和熟悉的内容有哪些?
4.写出专业监理工程师处理事件4的程序。

 

 

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