【佑森作业】监理工程师《案例分析》清单与结算(8)(04.30)

发布时间:2021-04-30 17:11:53来源:佑森教育阅读量:785

【案例1】某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定:签约合同价为1000万元,合同工期10个月;企业管理费费率为20%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率为7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的5%计,规费综合费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数),人工费为80元/工日,机械台班费为2000元/台班;由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置,窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取;发生工期延误,逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取,最高为签约合同价的5%;工程每提前一天竣工,奖励金额按签约合同价的1‰计取;实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时,超出部分可以调整综合单。

实施过程中发生如下事件:

事件1:因建设单位需求变化发生设计变更,导致工程停工15天,并造成某分部分项工程费增加34万元,施工人员窝工200个日、施工机械闲置10个台班。为此,施工单位提出了索赔。

问题:

1.针对事件1,项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少万元?

【案例2】某工程,签约合同价为25000万元,其中暂列金额为3800万元,合同工期24个月,预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额)的 20%。自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算,项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认,企业管理费率12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率 7%(以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数),措施费按分部分项工程费的5%计,规费综合费率8%(以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数),增值税 9%(以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数)。施工单位前8个月的计划完成产值见表6-1。

工程实施过程中发生如下事件:

事件1:基础工程施工中,自于相邻外单位工程施工的影响,造成基坑局部坍塌,已完成的工程损失40万元,工棚等临时设施损失3.5万元,工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请,要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元,工期不予顺延。

问题:

1.针对事件1,指出建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。

 

【案例3】某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程费合计28150万元,不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元,其他项目费150万元,规费123万元,安全文明施工费费率为3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数),企业管理费费率为20%,利润率为5%,增值税为9%,人工费80元/工日,吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。工程实施过程中发生如下事件:    

事件2:土方开挖时遇到未探明的古墓,项目监理机构下达了工程暂停令,当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向监理机构提出如下费用补偿申请:

①基坑围护工程损失33万元;

②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元;

③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。

问题:  

3.逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元? 

 

【案例4】某实施监理的工程,施工合同约定:

(1)合同工期为130d;因施工单位原因造成工期延误的,违约赔偿金为5000元/d。

(2)按《建筑安装工程费用项目组成》规定,以工料单价法进行计价,管理费与利润费之和取15%,规费费率为5%,增值税为9%。

(3)部分生产要素单价如下:人工费60元/工日,窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/d;自有塔吊使用费l200元/台班,闲置补偿费800元/台班。人员窝工和机械闲置只取规费和税金。

工程实施过程中发生以下事件:

事件1:开工前,施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位:d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日),各项工作均匀速进展。

图6-1  时标网络计划

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现:工作C、F、I需使用同一台挖掘机,工作E、H需单独使用塔吊设备,而施工单位仅有一台塔吊设备,于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件3:建设单位要求对工作E 进行设计变更,该变更使工作E 的持续时间延长5d,增加用工150工日、塔吊设备5 台班、材料费18000元、相应的措施项目费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4:由于工作E 的设计变更,使工作G、H 进场的施工人员不能按期施工,施工单位向项目监理机构提出相应的费用补偿要求。

问题:

1.事件1中,应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少天?

2.事件3中,项目监理机构应批准的变更价款为多少?分析说明工期补偿多少天?

3.事件4中,计算项目监理机构应批准的费用补偿是多少元?

⑥不可抗力

【案例5】某工程,签约合同价为25000万元,其中暂列金额为3800万元,合同工期24个月,预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额)的 20%。自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算,项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认,企业管理费率12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率 7%(以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数),措施费按分部分项工程费的5%计,规费综合费率8%(以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数),增值税 9%(以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数)。

  事件5:工程施工至第8个月,发生不可抗力事件,确认的损失有:①在建永久工程损失20万元;②进场待安装的设备损失3.2万元;③施工机具闲置损失8万元;④工程清理花费5万元。

问题:

4.针对事件5,逐条指出各项损失的承担方(不考虑工程保险),建设单位应承担的损失是多少万元?

(计算结果保留2位小数)

【案例6】某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同约定:签约合同价为3245万元;预付款为签约合同价的10%,当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款;管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率取7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的5%计(赶工不计取措施费),规费综合费率取8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),增值税取9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数);人工费为80元/工日,机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列损失:(1)修复在建分部分项工程费18万元;(2)进场的工程材料损失12万元;(3)施工机具闲置25台班;(4)工程清理消耗人工100工日(按计日工计,单价150元/工日);(5)施工机具损坏损失55万元;(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。

问题:

1.针对事件1,依据《建设工程工程量清单计价规范》,逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多少万元?

⑦赶工费

【案例7】某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同约定:签约合同价为3245万元;预付款为签约合同价的10%,当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款;管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率取7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的5%计(赶工不计取措施费),规费综合费率取8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),增值税取9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数);人工费为80元/工日,机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件:

  事件2:为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商,赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。

问题:

3.针对事件2,协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?

 

【案例8】某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程费合计28150万元,不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元,其他项目费150万元,规费123万元,安全文明施工费费率为3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数),企业管理费费率为20%,利润率为5%,增值税为9%,人工费80元/工日,吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。工程实施过程中发生如下事件:  

事件1:施工招标文件中要求的施工工期为38个月,并明确可以增加赶工费用。

问题:

1.事件1中,施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由。赶工费用应由哪几部分构成?

 

⑧竣工提前奖/拖期违约金

【案例9】某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定:签约合同价为1000万元,合同工期10个月;企业管理费费率为20%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率为7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的5%计,规费综合费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数),人工费为80元/工日,机械台班费为2000元/台班;由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置,窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取;发生工期延误,逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取,最高为签约合同价的5%;工程每提前一天竣工,奖励金额按签约合同价的1‰计取;实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时,超出部分可以调整综合单。

事件2:该工程实际施工工期为15个月,其中,①由于设计变更造成工期延长1个月;②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月;③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月;④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔(每月按30天计算)。

问题:

1.针对事件2,逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。

2.针对事件2,项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少万元?

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